你在过去，有个售货员抓糖抓瓜子抓点心，不用称秤，重量分毫不差，多神奇，你放今天看，有什么用呢？
你下超市，人家公斤称一称，标签都出来了，啪一下封死，递给你可以去交钱了。
但他也不多说。
这都是人家企业的光荣。
俞总突然连眼含泪，给沈在心说：“上头已经安排了，托管之后团队用你的人，你的人要是不够用，你能不能用我们的人补充，都是很好很好的导购，很好很好的业务人员啊。”
那为什么倒闭了呢？
俞总怎么那么爱哭？
其实很多商场，都已经不给售货员定星了，以前纪律森严，劳动者技能，服务要求都是经年培训。
现在呢，导购年轻化，流动性也大，被商场当耗材，要的是你长得好看，形象气质佳，能说会道，能把东西卖出去。
沈在心突然想起来一个令人恐怖的问题。
他问：“你们是不是一直在用自己的导购？你们是不是能自己经营就不招商？自己没法经营的项目才招商？”
俞总说：“对呀。不应该吗？”
大爷吧。
沈在心问：“你们多少员工？多什么年龄，社保及工资什么的，资料在哪，给我拿来一份，还有裁员上，那种买断什么，我概不负责，我负责不起，人我尽量用，但我不保证。”
他其实震惊了。
老百货大楼的气质还在呢。
可能自己这一代见不到了吧，自己爸爸那一代人，还要拿票买东西。
那时候，商场都是公家经营，商场里的商品都是商场的。
但现在的商场呢？
自营品牌往往是商场检验过，能挣钱的，过于看好，或者为了地方不空厅，为了好品牌被自己招来，自己才肯去做的。
商场里已经全部都是招商来的，你开商场的，你员工在某个商业的水平，怎么比得过这个行业的商户呢？
一道去了俞总的办公室。
过一会儿，姚斌就替沈在心报了一摞资料出来。
俞总问他什么时候交接。
沈在心说：“钱到位了吧，只要交接，我就要给人发工资的，之前的旧账我一概不管，留下的人，留下的店，都是从之后算，商超用的软件什么的，我也全部换掉，你们最好了结干净。”
这话可不是傲慢。
起码要打通友谊商场，自己的结算中心和他们商场的储值卡要有新的结算方式，可以直接使用，相互结算。
软件换掉肯定的呀。
怕俞总和他的人送糖衣，沈在心带上资料，快快就走了。
在他看来，这种多少年的老企业，肯定有很多感人肺腑的故事，但他们也有根深蒂固的错误。
光听故事，万一受感动，下不了狠手，怎么能治病呢？
对病人哪一刀不是取舍呢？
还没回去呢，人还在车上，看看时间，中午已经到了，王经理发消息了，惠好2店35万销售。
有可能是他们那边的人不更新实时数据了？
友谊商场都已经62万了。
按照62万的销售，到晚上闭店，估计要有二百多万，按说二百多万在以前，这都是天花板级别的营收了。
但现在？
从大促之日往后算，算是挺差的一个水平。
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