其实这个检测检验中心早就成立了，并且已经完成了对超市商场中各类食品商品的检测化验，和各种儿童商品的检测。
相关生产公司企业早就拿到了检测报告和整改意见，并给出了一个整改期限。
这中间的时间差，就是留给其中一些企业工厂的考虑时间，考虑还要不要继续合作，合作，就按要求整改，不合作，就限期下架，大家分道扬镳。
国内什么也不多，就是同类商品多，随时随地都可以找到替代品。
这一年内，枫城的内部员工创业计划已经顺利开展。
到十二月份，第一批一万两千三百多份申请已经受理，在枫城总部员工创业指导中心的帮助指导下组建公司和工厂。
这些创业员工以家庭为单位，集中在各省的创业园中，厂房驻地资金原料采购和产品销售全部由枫城提供。
前面两年枫城占股百分百，创业员工做为实际执行人享受百分之二十的干股分红。
第三年，创业员工获得百分之三十真实股份，公司或者工厂脱离孵化式保护性经营，自我存活，公司或工厂完全独立，正式进入市场独立面对竞争。
枫城从第三年起每年退出百分之十的股份给经营者，直至全面退出或由双方协议决定最终比例。
其实公司内部想创业的人很多，绝对不止这一万两千多人。
只是创业没那么简单，也不是开个小店或者干个个体户，不但要考虑行业，还要考虑员工的能力，所以不可能放开。
不过最终这个人数肯定会慢慢提上来，用来缓冲枫城每年从部队和体总接收的人员数量。
这个矛盾并不浅显，但真实存在，早早的打开阀门对整个公司的发展是有利的，虽然这会儿远远的没有达到饱合人数。
以张彦明估计，在08年以前，只是物流和物业两家公司的员工，安全线都在三百万以上，何况安保公司也在壮大当中。
只不过人无远虑必有近忧，早早的安排好一个成熟稳定的疏散通道，总比到时候手忙脚乱要好的多。
况且早早释放出这些‘心怀异志’的人，对团队的稳定各方面都有好处。
随着社会的发展，复员军人就业的问题也会越来越突出，张彦明也是打算尽早尽快的摸出一个成熟稳定的方案，以便能帮助到更多的人。
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