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第10章 领导 (二)

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送行的人群如潮水退回,集中开会。会场设在大礼堂,参会者的名牌全部摆了出来。志成很快找到了自己的座位,他和向阳、易风华坐在黄蓄英的身后。会场按部门布置的,部门领导凑成一堆一堆的。

魏玉辰早早坐定在主席台正中,两旁列坐着公司六位副总。魏玉辰威严地扫视着会场,综合办公室李平和人力资源部赵耀站在礼堂内外,催促着走得慢的和没有找到座位的人“快快”。一阵忙乱,会场上侧身让座、拉动椅子的声音吱吱嘎嘎。

三级经理正副职就座,李平和赵耀示意参会人员到齐。魏玉辰伸手按亮了话筒,说道:“好,现在开始开会。初来乍到,送走了德高望重的万立豪总经理,我有几点想法,要同大家沟通沟通,以保证贵西省信建公司工作关系不断、生产经营链条不停,不因更换总经理出现异常波动。在这个基本的要求下,更重要的是要谋求更大更高的发展。”说完,翻开了电子记事本。

六位副总轻手轻脚地翻开了纸质笔记本,拧开了笔帽,主席台下的参会者群起而效仿,会场翻动纸张,发出流水似的“哗哗”声。

第一次大会,魏玉辰居然对着电子记事本,自己主持,自己主讲,“一条龙”干完。啊,参会者嗅到了同以前开会不一样的气息。

一般而言,一把手讲话,由常务副总主持。一把手作为发言人讲完,主持人负责点评和总结,提出贯彻落实发言人意图的工作要求。职级不够,做主持人不合适,因为身份上不对等。点评和总结则十分考验主持人的水平,不仅要抓住发言人讲话的精髓,还要作出渲染和增色,如果能轻轻地压过发言人最好。志成感觉,发言人和主持人好似作对联,发言人作上联,主持人作下联,好的对联,上联和下联水平同样高,下联还需要轻轻地压过上联。当然,也不能压过太多,否则招来卖弄之嫌,且会得罪发言人。

万立豪每次发言,必有副总主持,徐度作为常务副总,主持的次数最多。财务部开会,黄蓄英主讲,向阳主持,暗含向阳是财务部的常务副总的意思。志成经常觉得黄蓄英讲话不精彩,向阳点评和总结又往往不能一语中的,有时还不着边际。部门的规矩模仿着公司层面的做法,志成不能跳出来说由我来主持。他心里暗自比喻,就像女儿在幼儿园上学时,家长交钱,每周弄两次所谓的西餐给娃娃们吃。那西餐只不过几片面包、几块土豆,可每次老师们认认真真给娃娃们摆上刀叉、带好餐巾,总要弄出点格调出来,让娃娃们喜欢。财务部每回会议的主讲和主持,很有点食物不行、餐具来凑的感觉,由它去吧。

魏玉辰先强调了工作纪律和工作作风,然后公布了听取各部门专题汇报的时间安排,再布置各专业要启动一个为期五年的全面规划。到后来,话风一转,说道:“我要给大家说一说干部的问题,这至关重要。我来贵西,想必大家最关心的是这个。干部的管理,信建公司从上到下有明确而严格的规矩,我会按规矩办事。大家知道,路线确定后,干部是决定性因素,所以,必须对干部加强选拔、培养和考评。所有的干部,公司要放在工作中仔细考察、全面评价。在三个月之内,我不会动一个干部,我会认真观察。三个月之内,表现不好的,达不到省公司和我的要求的,将按程序进行调整。我的第一轮调整,将在六个月内完成。”

会场上猛地安静下来,全部人侧耳倾听。此时如有一根针掉到地上,也会听得见。

魏玉辰停下来,揭开茶盖子,端起茶杯来长长地喝了一口水,缓缓地放下,盖好茶盖子,吊足了所有人的胃口,“有人会问,为什么是三个月?俗话说,空降干部‘百日定江山’,一百天内,改变不了什么的话,那一百天以后也不能改变,重要的事情当断则断。”

魏玉辰转脸向身旁的六位副总,目光最终对准了徐度,问道:“徐总,你们赞不赞成?”

徐度反应快,按亮了话筒,声音传遍会场,说:“魏总英明决策,我们百分百赞成。”

参会者全部如坐针毡了,好像下一步被调整的人是自己。志成摸了一把腰杆,最近跑步不算勤,丝毫没有劳累,怎么听到这话,腰肌隐隐作痛呢。徐度说得轻巧,面临岗位调整风险的人又不是你,你的帽子归集团管,当然说百分百赞成了。

魏玉辰满意地点点头,“谢谢徐总,谢谢六位经营班子成员!我最后有一个建议,请你们考虑,同时请所有部门考虑。刚才讲到,近期有一项重要工作,是五年期的全面规划,我想定一个规划目标——五年重新打造一个贵西省信建公司。这是什么意思呢?最主要的意思就是,五年后,收入规模要翻一翻。去年贵西公司收入一百五十亿,五年后收入要达到三百亿。为什么这么建议?这建议在全省干部员工中有没有可能形成共识?能不能完成?我在集团公司战略部,负责全集团的战略规划,深知战略规划的重要性,我曾对贵西省的情况进行过全面而详尽的研究。我认为,制定一个五年翻番的目标,事关贵西全体干部员工的成长和利益,必须高标准确定;从社会经济发展的形势和行业发展的规律,五年内有足够的市场空间,应该这样确定;万立豪总经理带领下打下坚实的基础,干部员工具有出色的能力素质,这个目标一定能达成——可以这样确定。同志们,这个建议,不是我魏玉辰好高骛远、不接地气的决定,恰恰是我们求真务真、真抓实干的选择……”

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