最佳的选择就是主动攻击，挑选对方薄弱的市场主动的歼击，先打弱，后打强，你打你的，我打我的，即完全主动作战。
孙俊杰笑了笑：“我个人也是这么觉得。”
郭嘉逸听出了点门道。
孙俊杰本人从投资的角度出发，很赞同拾光接下来的扩张步骤，但介于他带着一定的任务，要求他把拾光留在金陵。
至于这个任务是国投母公司的要求，还是出于配合其它兄弟公司文旅方面的战略，就不得而知了。
郭嘉逸有些遗憾。
风投、投资基金目前更多的重心还是在互联网生态上，毕竟金融危机之后，也就这一块的业务最新恢复，给了他们很强烈的信心。
赚钱效应那么好的行业都来不及投资，怎么会有耐心投向实体的餐饮呢？
好不容易遇到一个愿意投资奶茶的国资，不过人家明显有投资的前提，偏偏是郭嘉逸接受不了，实属可惜。
“有一个问题，目前拾光是直营、加盟五五开，最终究竟会选择哪一个方式为主呢？”
买卖不成，仁义在，郭嘉逸也不藏着掖着：“发展的初期是两种方式并存，要是资金没有问题就是直营为主，如果资金匮乏可以采用一定比例的加盟。”
资金自然就是指的投资。
烧自己钱心疼，烧别人的钱，郭嘉逸当然就可以大开大合。
“等到稳定下来，会采用各种办法逐渐地把加盟店转向直营。”
加盟体系在跑马圈地的出去能够立竿见影，门店数量急剧增加，但管理上往往会遇到瓶颈。哪怕是如茶百刀采用10家门店配1位督导的管理指导，食品安全问题依旧是在新闻屡见不鲜。
更别说对加盟商管理较弱的品牌，没在水池里头洗脚都算是干净清爽的了。
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