思雨文化控股集团，统帅四大军区，杀向全球市场。
思雨文化，结束V5.0版本。
思雨文化控股集团，开启V1.0时代......
中午十二点半，一封早已准备好的全员信，以“董事长办公室+CEO”的名义，发向全体员工。
全公司虎躯一震，千分惊讶，万分震惊，眼睛闪精光，全员沸腾。
公司管理架构升级啦！成立四大军区！
将多出好多高级指战员，多出好多好多编制！
运营部的员工们心里想：
我会分到哪个BG？岗位、职级有没有调整？
创意部的员工们则想：
我应该去哪边呢？去大文娱BG，还是消费者BG？好纠结啊~~
管理架构大变动，下面中小部门都要随之变动。
大部分员工，都要面临分去哪个BG、哪个部门的问题。
几百名中高层员工的职级将水涨船高，随之上浮。
几千名低级员工的职级，同样随之上浮。
员工划分BG、部门的核心思路是：跟着原部队走，少数人员可以申请base地址。
譬如：以前主管网红孵化、运营、商业化的岗位，会留在消费者BG。
电商部的绝大部分员工，也会留在消费者BG。
如果其他BG，也有同岗位部门，可以申请调整BG。
譬如：每个BG都有运营部，老运营部的员工，可以申请调去其他BG。
如果是某BG独有的岗位，就只能跟着老部队调岗。
全集团已有八千名职能岗，全部要细化BG、部门、岗位、职级，工作量非常大。
业务部门的划分相对简单，跟着业务和老部门走。
麻烦的是支撑部门，都将一分为三。
譬如，以前的人力部，将分为四大块：国内三大BG的人力部+集团人力部。
绝大部分任务，已有王诗带领上百人力团队，在五一加班期间，核定完成。
这是CHO的核心工作职责之一。
全员信发出后，公司有条不紊开始改组工作。
一个接一个高管被喊到人力办公室，询问意向。
不停有员工收到自己职级上浮的喜讯。
某些部门员工，譬如人力、财务，可以灵活选择BG。
纷纷开动起小脑筋，分析去哪个BG更有前途。
这种形势下，全公司都忙的热火朝天。
王诗忙到下午五点，匆匆坐云雨号返回大京。
主体框架已完成，剩下的都是细节工作，可以交给下面人完成。
她这次带着儿子过来六天，忙到昏天黑地。
大文娱事业部base在大京，得回去主持大局。
晚上七点半，司雨喊消费者BG的几位核心领导吃饭，带上新任集团COO孔涛。
司雨，孔涛，方华，江凡，祝姗，田伯光，还有龙播的运营总、CTO。
明天，江凡将结束在总部的任务，回到钱塘，坐镇联创云商，操盘龙播项目。
未来三个月，这是他的核心任务。
等龙播项目顺利上线完成冷启动后，再根据发展情况灵活调整。
江凡踌躇满志、信心满满；司雨感慨万分，期待万分。
加上“荣归故里”升任中枢大臣的孔涛，也踌躇满志，心神激荡。
三位男人直接喝嗨了。
开场，围绕龙播项目谈具体细节；
喝到中场，聊的差不多后，变成忆苦思甜。
都怪孔涛，灌下半斤五娘液，开始回忆当运营总监又升任红果剧场CEO的日子。
说自己像做梦一样，从未想过有一天会成为几千亿集团的COO。
越说越动情，一杯接一杯敬司雨，说没有司雨，就没有如今的孔涛。
江凡换了全新的工作岗位，指望在龙播项目和电商业务上干出耀眼成绩，打脸猫淘那帮给自己处罚的董事和合伙人。
司雨承诺过他，等带他熟悉全盘业务后，一定会升到CEO，和业绩不挂钩。
通过这次深入参与公司架构改革，他已非常熟悉集团的管理架构。
但对网红经纪这块，还有些陌生，需要抽空熟悉。
不管升CEO和龙播业绩挂不挂钩，江凡下定决心一定要把项目干的漂漂亮亮。
不然，何以服众。
他心里，既有对未来的希望憧憬，又有对猫淘董事会的怨恨，还有一肚子计划要实施。
心思多了就想喝酒，又是和司雨第一次敞开喝酒，也一杯接一杯敬司雨。
司雨找到江凡当预备CEO，完成管理架构改革，距离退休的大目标越来越近。
三大教育股今天又踏马大跌5个点，躺在家里赚几十亿。
想到自己兜里有千亿现金，携美同行、环游全球，再无须操心具体实务的美好日子，愈发兴奋。
对孔涛和江凡的敬酒，来者不拒，一杯接一杯抽红酒。
喝到兴奋处，逼着大家一起喝，连不擅喝酒的祝姗也破例，跟着抽红酒。
方华是个会喝酒的。
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