越是复杂的局面，越是要保持战略上的定力。我面带平静地听着，没有任何表情。时机未到，只有静静地关注着事态的发展。现在跳出来质疑他“拖延”的意图，反而会显得我急躁，不顾“程序”，不如等他的“程序”走不下去，或者市里再来过问时，再顺势推动。时间不会说话，但却回答了所有的问题。
散会之后，我并未在县政府停留，就直接回了市委家属院，这个时候，不是要置身事外，而是不要想着一次性解决所有问题，问题是解决不完的，只有时间能解决问题。
时间到了10月6日。我拿着县政府办主任韩俊连夜整理好的关于化工产业发展思路的材料，正在文件上做着最后的修改。
韩俊带队的政研室确实非常有功底，政治理论水平高，实践经验也丰富，撰写的这份《关于东洪县做大做强化工产业的若干思考》汇报稿，很有前瞻性。
转型没有好高骛远，而是做了一个十年的规划，93年—95年为基础布局期。完成转型顶层设计，启动现有装置优化改造，发展“油转特”项目，夯实化工基础。研发投入占比提升至3%。96—98年是重点突破期。核心的“炼化一体化”项目建成投产，形成C2（乙烯）、C3（丙烯）、芳烃产业链雏形。到了99年至新世纪的2002年，全面成型期。建成完整的的高附加值材料产品。
我心里暗自感慨，2002年全面建成，现在的很多文件都已经提到了跨世纪这个词语，到了新世纪真的能建成吗？我没有概念，但是我对新世纪这三个字充满憧憬。
我说道：“韩主任，谁主笔？”
韩俊说道：“伯君主笔。”
我看向了文件最后一页，有两个拼音字母，写着“BJ”。
在起草的文件后面留名字，这也是韩俊学来的办法，BJ就是伯君的字母。
我点了点头，继续认真的看了下去，在分析了东洪县现有的产业基础和资源优势之后，也客观地提炼了发展化工产业可能面临的问题和挑战。那当然，最大的挑战就是来自环境保护的压力。
“环保”在90年代初，还是一个十分新鲜的词语，虽然各地都有环保科或者环保局，但通常只是建委下属的一个科室或二级局，最多的就是学习文件、刷刷标语，既无多少执法权力，也缺乏有效的工作手段和共识。
我拿着红色铅笔，在稿子上又做了些许批注，主要是增加了一些侯成功副市长调研时的具体指示精神，让内容更扎实。
然后，我把稿子转交给旁边的杨伯君。
“伯君，马上按这个意见修改一下，重新打印清楚。十一点前弄好，我下午要去市委，争取啊找侯市长汇报。”我吩咐道。
杨伯君接过文件，应了一声，却没有立刻离开，而是看着我，欲言又止。
我问道：“伯君，还有事？看你这样子，是不是又有什么想法啊？”
杨伯君犹豫了一下，说道：“县长，您现在方不方便？我……我还是想给您汇报下思想。”
韩俊说道：“县长，我安排其他人修改。”说罢很自然的接过材料走了出去。
杨伯君这么一说，我就知道，他肯定又是在想着去县石油公司任职的事情。他跟我提过几次，收入也能高一些。
但通过前两次带他去石油公司调研，我感觉以杨伯君目前的阅历和能力，还撑不起石油公司总经理的担子。
虽然这篇报告写的很有分量，但能写和能干是两码事，他没有在基层一线干过，对企业管理的各个环节、各个工种工序之间的复杂关系了解不深，对石油行业的了解还是不够深入。
如果让他去当总经理，碰上大环境好，也许还能应付；如果行业处于下行期，或者遇到棘手问题，恐怕就很难应对了。现在的县石油公司在党委书记田利民的带领下，刚刚走出低谷，有了点起色，正处于关键时期。
我看着他，直接点破：“伯君啊，你是不是还想着去县石油公司工作？”
杨伯君老实地点头：“县长，我知道我可能还不够格当一把手。但现在石油公司不是要转型搞化工吗？我觉得这是个机会，我想去锻炼锻炼，从头学起。”
我摇摇头，语重心长地说：“伯君啊，你对石油公司这个摊子，还是不完全了解。它现在体量是县里最大的国企，摊子大，负担重，历史遗留问题也不少。现在的形势比较复杂，整个国有企业生存发展的环境都非常艰巨。不是光有热情就够的。”
我看他有些失落，话锋一转，给了他一个希望：“不过，也不是完全没有机会。县里不是正准备要成立化工产业领导小组吗？我考虑，你可以到领导小组去，先担任办公室主任，办公室主任通常由副县长兼，但具体工作需要一个得力的人去抓。你如果去了，级别上可以解决正科，更重要的是，可以协调整个化工产业的相关工作，接触面广，学习锻炼的机会也多。等你对石油化工产业有了充分的了解，积累了经验，到时候再到石油公司去任职，就比较稳妥了。”
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