M与几位发起人组建长岛市群艺团队联盟以后，注重在活动中发展会员，目前，联盟直属会员团队280家，外围团队近500家。
联盟会员团队均是由民政部门注册或社区居委会正式登记、具有一定节目编导能力和较高节目演出水平，以及较好思想素质和较强组织纪律性的长岛市优秀群众文艺团队组成。
联盟核心成员为基层宣传文化部门、退休干部、企业退休高管及大型文艺演出资深导演和长期从事群艺活动的社会工作者。
联盟成立以来，M注重发挥政府文化职能部门联系群众文艺团队的桥梁纽带作用，组织会员单位力争当好全市群众文艺团队的龙头。使联盟在创建群文品牌活动，打造群文湘军等方面的工作和业务上取得了一定成绩。 特别是强调活动的社会化运作，在为各级党和政府的文化宣传工作服务；为促进经济发展服务；为繁荣广大市民的精神文化生活服务；为满足长沙市众多的业余文艺团队及广大群众文艺爱好者对文艺的美好追求服务四个方向上的探索卓有成效。
为了进一步增加对联盟团队的感性认识，M决定先去几家团队实地看看，掌握一些团队的真实情况。
这天上午，M与联盟常务理事一行人，来到花石区上河城艺术团学习考察。上河城小区属林湾子街道红岗岭社区，小区居民4千多户，是个人口密度很大的小区，上河城艺术团排练场地就坐落在小区内两处很不起眼的房间内。
红岗岭社区对专委会常务理事们来社区艺术团学习考察十分重视，年轻的社区书记黄蕊蕊一直陪着M一行。
M看到上水城艺术团有几个方面的特色：
一是上水城艺术团组织机构十分健全，负责人职责分明，既分工又合作，领导班子和谐共事。
二是上水城艺术团制度建设很完善，各项管理制度上墙。团队的人员管理、排练演出管理及财务管理等方方面面的的管理都有条不紊
三是上水城艺术团管理标准化。如：每位乐队队员都有一个专属小柜，小柜编号与谱架和座椅编号一致，确保了排练和演出秩序井然。
四是上水城艺术团团队宣传很规范。应急运输三轮车上的明显标志、排练场墙上的励志口号和形象展示及荣誉墙的漂亮装饰，无不彰显出该艺术团对自身宣传的重视和集体荣誉感。
五是上水城艺术团核心领导层个个优秀，他们讲政治，大局观念强，无私奉献思想境界高，发挥余热工作能力强。特别是艺术团团长叶永建一心扑在艺术团的稳定和发展上，是该艺术团名副其实的定海神针。
M与常务理事们还专门观摩了上水城艺术团乐团的一场排练。该乐团是一个阵营较强大的、以男性为主的民乐团，二支竹笛一支长笛一支唢呐，16把二胡10把小提琴二架手风琴三架洋琴。不管水平怎样，这种规模在长岛市的社区所属的乐团中是很少见的了。难怪叶永建老师多次邀请M，到他的艺术团去看看。今天这一看，才知叶团长这么有底气的原因。
第二站，M与副会长周彪对麓山区麓山街道枫林社区的彩虹艺术团进行了走访。彩虹艺术团成立于2005年，是一支班子稳定、分工明确、纪律严明、讲团结讲正气的群众文艺团队。现有团员108人，团员以女性为主，拥有精品舞蹈队、旗袍队、广场舞队、声乐队、公益爱心队、威风鼓队等。
该团是长岛市五星级群众文艺团队，曾先后获得长岛市第一至第七届百佳群众文艺团队称号。团长谢华老师，在小学老师岗位退休后，把全部精力放到了社区的彩虹艺术团的管理上。
M在与谢团长的交谈中，得知谢团长管理团队已有15年，她向M介绍自己的团队管理经验：一是、管理群众文艺团队，首先要立足正确的方向目标。二是、管理群众文艺团队，要立足满足群众的精神文化需求。三是、管理群众文艺团队需要完善的管理模式。四是、管理群众文艺团队需要博大的胸怀和过人的睿智。五是、管理群众文艺团队需要爱心坚守和责任担当。
第三站，M到了强梦艺艺术团。强梦艺术是由公安系统的一家戒毒所的退休干部、职工为主体，吸收部分外单位文艺爱好者组成的业余文艺队伍。艺术团组建于2013年，现有成员五十多人，其中三分之一是中共党员。艺术团每周二、五为活动时间，活动场地在戒毒所职工活动中心，面积有220平米。艺术团由团委会领导，由戒毒所离退办管辖。演出活动除上级安排的外，均由艺术团自行组织。艺术团有完备的规章制度及部分演出服装道具。
M第四站到了新星城艺术团。新星城艺术团前身是水电局星城艺术团，由水电局离退休职工组成。成立于2009年。新星城艺术团有健全的组织机构和完善的管理制度，有固定的排练场地和演出舞台。在各级领导的关心和指导下，艺术团集舞蹈、情景剧表演、广场舞等多元化表演形式于一体，是一个品位较高的群艺团队。
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