了解了很多，然后拿着思科一堆的数据就回家了。按理说是不允许的。但他的情况特殊。
然后他就关起门来，让老伙计卡迪给他方案。这小子别想用能量不足威胁。也亏他以前傻。居然信了。越来越狡猾的曹文昭，已经不那么好忽悠了。
最终卡迪给了他一系列建议。然后打印出来，你妹居然有差不多一箱子文件。
他急忙叫来行政秘书：”赶紧把他们整理成册，对了多复印几份以免丢了。\".
而他还是阅读卡迪给他的框架。
“你妹按照你这个来，我不得累死。”“你要拿到董事会奖励的5%个点的期权奖励，那么这就是你的工作量，非常充沛的工作量，大概未来半年你需要不休息的为他工作12小时，半年以后才可以下降到八个小时，否则你将难以实现三年布局完成，市值突破3000亿美金的标准。而且你还需要帮手，否则以思科现有实力，你很难会成功。帮手名单如下：
云计算，你需要贝佐斯的亚马逊，惠普太阳微的卡莉，华夏的华有或者华为的帮助。其中贝佐斯为你提供稳定高质量的客户，它上面的网店就是你最好的服务客户，太阳微有全球最好的服务器系统，你要搭建全球最大的公共服务器，需要他们的技术和产能，但你的行为可能会让他们失去业务，这个难度很大。而华有主要是提供代工，华夏低廉的成本，可以让你不至于更早破产。还要他们可以无限制加班，这可以在速度上，更节省成本。”
曹文昭点头。思科还是玩不转。思科的服务器部门远没有太阳微牛逼，哪怕惠普也不行。全球第一。
大数据的话，思科不太合适，谷歌，雅虎这种公司更合适，他们需要处理的互联网数据有点大。作用会很大，思科很难赚到足够多的钱，不建议在思科推行。
思科更需要杀入的是一家起步的3G通讯和智能手机前者是对“路由器的一个补充，另一个是各种服务的载体，但是紧靠思科完成难度一样不小。最好能把苹果，华有，谷歌，英特尔拉进来。否则巨额的研发费用会让你还没成功就会输掉战争”。
“很好，你的建议我已经受到，我们认真考虑，对了为什么你不说人工智能，这玩意很难吗”。卡迪不说话，你研究人工智能就是对付我的，我能帮你才怪。你一边玩去。
“人工智能基础不足，暂时不应考虑”。他就这么粗暴的回答。
曹文昭被暴击。
研究了三天，他也佩服，思科工程师的专业和能力，没话说，能考过“思科认证”的工程师都是牛逼的。自然这级别越高越牛逼。一流企业做标准，思科就是典型。
还有就是钱伯斯十年来一直坚持的把产品做大极致。结果思科有高达25个产品，全球第一。技术实力杠杠的。
单这25中通讯设备，大多集中在路由器和交换机及其配套领域。
这些领域，他准备保留原有模式，因此它的改革，就是最大限度保证原有优势的同时支持新的领域。这是他曾经在太阳微主持一样做过的。套路简单，但一般很管用。
然后开会前和叶思纯，钱伯斯等人沟通一下，以免触手不及，那就很尴尬了。
由于它是陪着孩子过来春节回来，2005年的春节是2月9日，等他陪着孩子过完23号的春节，然后又安排他们开始上学，拖拖拉拉到了2月28日，才和思科高官们见面。
也就是说他在此前25，26,27三天，都是在思科“看”。
28日他开始“说”。
会议很隆重，各个部门的头头脑脑有好几百人云集思科总部大礼堂。首先是董事会主席，前任CEO钱伯斯的讲话。然后隆重介绍新的一届董事会成员给高管们。同时也要曹文昭这个新任CEO。还是董事会副主席。
“下面有请新任CEO阿兰·曹讲话，他曾经的辉煌，我都佩服不已，希望新一届管理层能把思科做的越来越好，不仅仅要大，还有更强”
现在的思科就是大而不强。
曹文昭拿着卡片上台，卡片上面有他准备演讲内容。相当于“提词器”。
“我是谁，应该不用解释，哥虽然很久不做硅谷闯荡，但是这里可是一直流传着哥的传说。比如曾经如何如何创立网景，如何如何创立雅虎，如何如何创立亚马逊，谷歌等一堆巨头。但是我要告诉大家，那已经是过去式，请忘记他，同样曾经的思科也很辉煌，但请不要太在意，那些辉煌，偶尔怀念一下就可以，不要一直挂在嘴边，因为你会因此沉迷在过去的美梦，然后忽视周边的各种变化和一切。没有这种警惕，那么思科衰败是必然的辉煌百年的IBM都因为一个疏忽沉沦二流。更何况至于20年历史的思科。
所以请忘记曾经的辉煌，我们需要重新开始。
下面我开始介绍我的理念，更加思科的企业文化和历史文化，思科和旧金山的金门大桥有着不解之缘。这个让人记忆深刻很多人听了这个故事记住了思科的LOGO。
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