业绩可以掩盖一切问题。
汇融创投的开门红，让很多本该冒出来的问题，变得不那么重要，其实并不等于它们不存在。
比如新员工的情绪调整，基本上每天都会遇到，总监们也需要处理。
几家欢乐几家愁，开单毕竟是少数人，有业绩的人自然眉开眼笑，没有业绩的那些客户经理，其实也难熬。
不过，他们是难在心里突破。
不断有人开单，说明行业和公司的平台是没有问题的。因此，也避免了大量人员的流失。
人心都是不断对比的。
汇融创投一直有开单，不仅让有订单的客户经理更自信，也让没有开单的人充满希望，继续努力打电话。
问题也不是一点都没有。
17日下午，新人事部新招进来的某位员工找到唐科，要求公司给他一个说法。
唐科很奇怪，“你的情况是？”
真心话，新员工上来就要说法，让他有点懵逼，感到莫名其妙。
这位新员工叫李宁德，是鄂省，入职第一周就开了一单，老实说还是很有能力的，但是唐科的理由很奇怪。
李宁德说，“唐总，公司的招聘简历上写着底薪3000—5000块钱，为什么人事找我签订试用合同的时候，却直接让我签订第一个月3000元的保底工资，而不给5000元？算起来，我下团队第一周就开单，难道不值得拿5000底薪？”
呃——
唐科有点懵逼，“我们公司的保底底薪都是3000啊，人事和你签订3000有什么问题吗？”
李宁德摇头，“肯定有问题！因为公司招聘上就写着3000—5000底薪，我开业第一单就有回款，凭什么不给5000元的底薪，只给最低档的3000？”
唐科知道，人事在招聘网站上写3000—5000的底薪，肯定是为了吸引更多人投稿，实际上面试的时候，肯定要说明清楚，汇融创投的底薪是3000元，而且只在第一个月享受。
第二个月以后，所有人的底薪都归零。这是公司明确规定的，每一位人事专员必须在面试新人的时候，清清楚楚的解释好。
没想到，李宁德却纠结于这一点。
唐科也不多想，笑着跟李宁德说道，“招聘简章上面确实有，但是没有行业经验的都是按照3000的标准执行，只有对成熟的行业客户经理，才会给到高底薪。”
这个解释，合情合理。
但是，李宁德却不依不饶，表示汇融创投就是招聘欺诈，要求公司赔偿他损失费。
唐科都被气笑了。
“什么损失费？”
李宁德不慌不忙的说，“培训的损失费啊。我们来公司就要参加一周培训，本来以为底薪是5000，想不到你们降为3000元，纯粹是欺骗！”
“那好吧，我先把人事叫过来，问问她有没有跟你说过，新手进来就是3000无责任底薪。”唐科无法，只好把人事叫来。
实在不愿意和这种奇葩争论。
结果，人事专员廖沁表示，她们对每一位招聘进来的新人，都是强调过底薪的问题，确保每个人都是3000保底，没有承诺给任何人5000。
面对廖沁的说法，李宁德双手一摊，耍无赖一般问道：“反正我没有听说过，要不你那证据出来嘛。相反，我却是认证可以证明，我们进来的时候，人事专员承诺的是底薪5000元。”
随即，他又爆出两个人。
那两微信新人和李宁德前后脚进公司，他们特一口咬定，认识专员说的是5000，根不是3000的事。
三人口径统一，记得人事专员又急又气，感觉自己被摆一道，差点就哭了。
唐科让人事专员先回去工作，然后对李宁德说，“不管是3000底薪也好，5000底薪也罢，你告诉我现在的诉求是什么？”
他明白，眼前这个李宁德估计不简单，应该不是想多得两千底薪的问题。
果然，李宁德提出要求，其一，按照5000元的底薪标准，给他们一起进来汇融创投的三位。
第二，公司要给他开的那一单百分之五十的提成比例，而且必须马上兑现。
否则，他们要去报警，或者告劳动局，请劳动局出面协调。
唐科一听，立即就觉得有问题。
李宁德和另外三人无亲无故，为什么突然对他们那么好，一定要同时争取三个人的利益？
况且，于情于理，公司也不该给他百分之五十提成。
即使李宁德第一个星期就开单，也不是他找茬的理由和借口。其他人不闹事，唯独李宁德跳得最凶，而另外还有两个貌似在声援李宁德，似乎有点马首是瞻的意思。
以唐科的经验判断，这三个人必然是一伙的，绝不像是进入汇融创投以后，因为收入问题才拧成一股绳的。
再说，唐科相信汇融创投的人事，她们是自己请到专门做人事工作的熟手，不至于犯底薪都说不清楚的低级错误。
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