薪资结构太高，我们会和很多互联网企业一样，无力负担运营费。”要知道互联网成本三大块，员工高福利（包括高薪水），然后就是服务器，数据库和电信宽带等费用组成的基础运营成本 ，这些东西可都是死贵死贵的，历史上几年前刚创业的小马哥，不就被这个基础费用坑的想把QQ低价甩卖了。最后一个就是能不能成功的关键：营销成本。酒香也怕巷子深啊。你技术在牛逼，如果没人知道，你玩个屁啊。
“可以，不过我还有几个同学，他们都是帮我搭建聚友网的技术骨干，也最熟悉聚友网的源代码和修改方式。”
“没问题，但你是代理CEO，这个价是带有管理层叠加薪水的，他们就负责技术的话，我不会给这么高。”
“没问题！”
然后面对现在“出学校就失业”的局面，他的同学们，果断拿到了刚刚让玉兔公司CEO黄煜办理的“聚友网络科技股份有限公司”！
在PW的法务部帮助下，江尚主持下，聚友网公司成立了，这个时候，聚友网已经开始运营多日。但由于用MSN的太多了，又没有知名度。自然没啥用户。
“经过PW投资部320万美金注资，聚友网股份比例如下，控股母公司玉兔资管占股60%，代管员工股票期权20%，天使轮投资方PW资本占股20%。以下是相关权利和义务.....\"
就这么简单，聚友网比历史上的2003年10月提前了14个半月开始创立。
“汤姆，聚友网管理和运营就交给你了。能不能击败MSN，就看你们的了”没想到微软的MSN不仅仅疼讯QQ在中文区的死对头，如今还成立自己成立的另一家企业聚友网的死对头
风投这一次很正式，一般而言天使轮以前都会把员工期权阐述明白再融资，否则只会只会稀释投资者的股份，引发纠纷。
很明显他很大方，要想马儿跑，还得让他们吃饱草。没有共同利益，很难走远的。他拿出来20%期权。能不能达到他制定的业绩标准，逐步拿到这笔期权，那是汤姆等正式员工需要做的事情。
这里大部分人都属于汤姆的同学，但也有玉兔CEO黄煜委派的人员，比如，人事总监，比如财务总监，还有善于营销推广的COO。这两部分组成了聚友网公司员工架构。虽然人数还不到十人。是一个典型，小公司。但是他已经拥有了320万美金的现金，这可不是一个小数目。
聚友网独立了。同样陈士骏领导的YouTube视频网站，也以类似的模式上线了，只不过风投资金高达350万美金，只因为视频网，太坑了，盈利太特别差。他上传的影视歌视频，绝对是超级占内存的存在，在没有云计算，没有大数据的情况，这笔数据库费用，绝对很高昂，比拥有无数客户信息的即时通讯，还要坑。这还不包括用户看视频产生的恐怖的电信宽带费用，哪怕用户自己会支付一部分，但属于YouTube的那一部分，更多。
他可是知道不久后一大风口就是视频网站，但他盈利问题，十年后都是难题。就和后来的共享单车一样。市值做起来很容易，概念很吃香。但要赚钱，却不容易，不是赚不到钱，而是开支大于盈利，长期显示亏损。但他还是舍不得这个至少百亿美金的“风口“，历史上陈士骏2005年初创业，20个月成就了16.5亿美金估值，并且被谷歌真金白银在2006年10月拿下，你就知道这个网站有多么吃香和猛。最要命的是，2006年火爆以后，长期成为互联网下载排名前三的火爆网站。也就是后来抖音火起来了，才退居第二。在此之前，YouTube才是长期的No。1.
就是这玩意他烧钱。没有十亿八亿美金，很难把百亿市值烧出来。为了方便融资，也是提前预留了期权，也是20%。
陈士骏等人也没想到，创业就这么突然的开始了。背靠玉兔和PW，他一点都不慌。主要是，市场上这个领域，几乎空白啊。和聚友网还有好几座大山不同。它属于野蛮生长。
就是好莱坞的传媒巨头可能不太好惹。没有一个强悍的法务部，他的视频侵权问题，将会是未来最大的争端。
但明显看好这个“风口”的陈士骏等同学，毫不犹豫选择入职。并且在PW和玉兔监管下，开始了营销推广。如果钱不够。他们会选择风投。大不了他们的期权20%跟着稀释就好了。
安排好油管。紧接着他又跑去另一层写字楼。找到了脸书开发组。还在读高中的扎克伯格还是不要指望了。
帮他开发的负责人叫做萨维林，“你们知道，聚友网在不久前已经融资成功和开始运作。你们作为备胎，我希望你们能选择东海岸为起点，进行学校推广模式，比较你们只有300万的风投。如果不能在烧掉钱以前，把市值做起来。那么你们会很吃亏。比较你们的期权只有20%,稀释的越多，你们分到的就越少。”
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