“这种服务模式，很像早些年的网上推广公司，叫SUBMIT ET。他做的业务是将公司网制在各个搜索引擎上进行链接。商振网做的业务是将公司的数据库做成标准化的展位，在各个电子商务平台上接入。这项服务当中，全世界是首家。之所以选择这个商业模式，是因为我们通过这四年来在我国做B2B的体验，企业最需要的并不是一个电子商务的解决方案，也不是软件及硬件设备，最需要的有一个服务商在海外，通过互联网的工具，通过电子商务的手法吸引买家。”
“第二点，基于我个人对于未来我国电子商务的发展，认为最现实的商机是B2B出口这一项。第三，涉及到公司将来的盈利模式问题，我个人的看法还是侧重于服务，而不是侧重于提供解决方案。很像当年西部淘金热的是卖铁锹和牛仔裤赚的钱。”
又有网友问道：“您离开美双网对您自己应该是一个转折，对此，您一定有过深思熟虑的考虑，能否讲一下从中得到的经验和教训？”
童家威说道：“离开美双网，成功的经验和教训，跟经营美双网成功的经验和教训，如果说是一个问题的话，可以从这几方面来说。美双网经营到现在，最成功的地方是贴近客户，大家都在谈电子商务，到底什么是有效的手段，帮助企业产生经济效益，节省成本？唯一的方法就只有贴近客户，那么失败的地方当然有很多教训。”
“比如说我们花了大量的资金，在教育启动市场方面。公司可以更早地，应该是更早地引入国际买家，由买家低成本，高效率地拉动我国的供应商使用互联网。第三，个人方面也有一些成功的经验和教训。成功的地方我觉得是成功地把美双网的服务模式，以踏踏实实的方式介绍给了我国企业。”
“第二，对我国企业如何利用互联网打入国际市场，做了很多切实可行的服务和教育性工作。当然不同的人有不同的看法，认为教育性的工作是劳民伤财的工作，我个人不这么认为。那么教训，第一是应该更早地认识到什么时候由一个创业型的CEO，转成职业型的CEO。”
“第二，一旦认识到公司发展到一定程度，自己需要向职业经理人转型的时候，应该花更多的精力在于沟通和人事管理上。”
网上的热度很高，很多的网友都对童家危非常的感兴趣。
这时又有一位网友问道：“在您离开美双网的时候，曾经做过一些反思，其中有一个您曾经谈到的三明治管理模式，在这里能否把这个模式详细介绍一下。在您以后的创业过程中，会对资本采取什么样的态度？”
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