何谓“跨界打击”！
举个最简单的例子：莫过于被“跨界打击”的“方便面君”了！
2011年之前，中国方便面销量连续18年保持两位数增长，2013年更是达到462亿包。
在那以后，“方便面君”风光不再，销量连续3年下降，到2016年，跌去近80亿包。
这几年到底发生了啥？想一想加班、犯懒的时候，你都在吃啥？
对了，外卖！
当方便面界的诸多大佬为争夺市场而打得不可开交的时候，从来没有想到过，有一天打败他们的竟然是美团、饿了么这些外卖吧？
消灭你，与你无关！
就像现在锋锐的yy游戏与滕讯的qq游戏打架，联众遭殃！
联众也很纳闷啊，我找谁，惹谁来！
本来作为国内目前棋牌类游戏网站的龙头老大，联众自认为在该领域里已经有了足够的话语权。
而联众的老板包岳桥也是互联网的老人了，去年还参加过马芸组织的“西湖论坛”，当时锋锐刚成立没多久，也不过刚推出《奇迹mu》。
当开始yy游戏推出的时候，用户数哗啦啦猛增的时候，包老板还上去玩了一下，觉得不过尔尔，
而且yy游戏还有不少借鉴到联众的地方，毕竟联众能做这么大，还能吊打“边锋”这些游戏平台，肯定有它独特的地方，
李锋也不是个迂腐的人，滕讯的“山寨精神”还是要学一下的，只不过等锋锐成长起来后，这种手段就少用了，到时候可以直接买过来的吗！
当了解yy游戏的运营模式之后，包老板也长长出了一个气，果然还是年轻啊！
光想着吸揽用户有什么用？哪怕是你做起了千万甚至是上亿的用户量，
如果无法达到收支的一个平衡，你如何支撑的起这么大一个平台的正常运转吗？
须知，休闲类游戏始终不是网游，用户越多，往往不是代表着吸金能力越强，而是代表着投入到服务器和运行维护上的成本越高。
联众作为过来人，早早就意识到了这一点，所以才将战略重心，转换到了培养用户付费习惯的模式上来。
就像，当年起点刚推出付费模式时，也是为了培养用户的付费习惯啊。
在包老板看来，公司必须有一个稳定的盈利模式，才是立足之本，这也是他们经历了那场“互联网寒冬”之后，所得出来的一个最深刻的总结。
正是基于这个观点，包老板认为什么yy游戏、qq游戏可能会风光一时，但必然无法长久，暂时还不用急着采取应对措施，可以再观望一段时间。
现在包老板的想法，跟ebay易趣想法差不多，虽然你现在靠免费获得用户，但你终究还是要收费的！
而事实上，除了观望之外，联众也没多少招可出，除非联众也跟这yy游戏或者qq游戏推出“斗地主大赛”此类活动，
但对于本身就没多少钱的联众来说，与其如此，倒不如静观其变，眼看他起高楼，然后再看他何时倒塌……
当然，包老板也不是啥都不干，“锋锐为什么干这么做，还不是因为他有《奇迹mu》，有钱吗”，
于是，包老板决定将研发重心投入到新的大型游戏项目“联众新世界”中去，原有系统也稍微升级优化下。
但包老板就是没有想到，李锋的确就是这样想的，也是这样干的，“将免费进行到底”，别说yy游戏不赚钱，
连人人网都不需要考虑赚钱，上次使用人人网给阿里推广下淘宝，只是先试试人人网的活力，
而且除了《奇迹mu》，别的锋锐的产品也都不是以盈利为目的，只要用用户了，形成垄断了，到时候赚多少钱还不是你说了算吗，
所以，李锋也多次在“总裁办”上强调过，“锋锐所有产品的基础服务都是免费的”，
就像阿里为了推广淘宝，五年的时间花了多少钱，结果只用了1年的时间就收回了成本。
而且虽然都是棋牌类游戏网站，但yy游戏可不光会借鉴，是真正做到了“青出于蓝而胜于蓝”。
没有对比就没有伤害，经过一番全方位的对比之后，联众也彻底沦为了战五渣，再难以入目。
首先，yy游戏更符合大众审美的页面设计，绝对可以将联众那呆板、难看的页面设计甩出一条街去。
而且yy可以自定义用户角『色』形象，侧边栏显示玩家历史战况，背景清爽。
联众角『色』形象定义要收费，否则就是个空白，背景丑陋，广告一堆，侧边栏是无关紧要的系统消息，毫无美感可言。
其次，在玩法上，也更加新颖多变，趣味『性』大大增强，还有那新奇有趣且格外生动的有着魔『性』的配音。
而且联众自动找座位功能要收费，否则就要自己去慢慢找，有时我们好不容易找到了位置却坐不下来，
弹出提示说其他会员不愿意和自己玩（理由多多啊，有嫌级别低的，有嫌网速慢的……），真是无语。
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