人都是有惰性的，自己给自己放松，自己劝自己放弃，就是需要时刻学习，天天提醒。
以前组织结构完整的时候，每周都有组织学习，每天都有工作提醒。
现在管委会相对于以前在管理上有些散漫，或者说职权划分混乱，造成监管漏洞。
但对于学习和演练的态度，无论是以前还是现在，组织上从未打过折扣。
李学武这里不允许打折扣，下面在执行的时候谁敢打折扣，他就要把谁的帽子打折扣。
什么事都可以谈，什么事都可以商量，但唯独职工的人身安全不能谈，不能商量。
安全工作由李学武督办以来，生产事故明显降低，这是全厂职工感受最为深切的。
他对安全工作的严格要求已经到了偏执的地步，安全督查室和消防办公室每个月都要下来几次，严重的真给你贴封条。
就算是不停你机器，给你来个全厂通报，到时候年底的福利和奖金就全都没了。
也正是因为这股子狠劲，工人们见他下来检查安全生产也是又恨又爱。
恨的是他一来，下面就要抓的严，一点错都要提出来批评，全身都跟扎了绳子似的不松快。
爱他是因为自己稍稍一放松，便听见有车间出了生产事故，手指头没了都是小的，脑袋没了才吓人。
只有在这个时候，大家才会想起检查的严肃和认真，知道后怕。
李学武不愿意得罪人，更不愿意得罪干部。
但有的时候，有的工作就需要你认真对待，不惜发火骂娘。
高温车间工人出汗多怕热，甩膀子光着身子干活，大冬天的也全身都是冒油汗。
但叫李学武看见必然是要骂车间主任的，工人们听见了都觉得他骂的难听。
当然了，他是领导，骂人不会带脏字，更不会真的骂娘。
但他骂人不带脏字的时候才更难听，才更插心口窝，戳肺管子。
车间主任大多是副科级，甚至好多都是正科。
一般来说，到了副科级以上的干部，当着工人的面，领导都会给留面子，不会这么骂。
但在李学武这里没那一说，甭说科级干部车间主任了，就是副处级的部门领导，正处级的主管领导，他都点着名的训斥。
尤其是在车间现场，针对安全生产问题就是个红线，谁来了都不好使。
生产管理组主管生产工作的副组长萧子洪，你瞧瞧跟在李学武身后看着车间主任挨训，敢言语一声嘛。
甭说萧子洪了，就是邝玉生来了，也得听着。
所以李学武这两天转现场，就赶着开年工人容易懈怠的时候，那是着实训斥了不少基础干部的。
有个车间副主任脱岗没见着人，电话找了一圈才匆匆从家里赶来。
脸红扑扑的，一嘴的酒气，李学武当时都没骂他，直接就给撸了。
你说他没有人事权，更管不到生产工作？
那可是大错特错了，你看他平时不负责具体人事和生产工作，但要管业务那是言出必行的。
你说人事工作具体哪个业务他可能关心不到，但你要说干部调整他绝对心里有谱。
你说生产工作某个零件计划他不懂，但要说总体管理不过他的手一定不行。
管委办副主任这个岗位都叫他当成了常务副主任了。
嗯，常务的不是委办，而是管委会，谁让李怀德跟他比懒呢。
有些工作可能委办主任丁自贵都见不着，但只要转呈或者汇报给李怀德的，基本上都要先到李学武这里过一遍。
李学武从来都不会删减文件或者替换顺序，但在每份过手的文件上都会署下他的意见。
有的时候李怀德看也不看的，直接会圈了他的名字，写：照此意见办理。
或者连多余字都懒得写，直接在李学武的意见下面签个名了事。
真要赶上出差，如果李学武留京，那一般文件不用过他了，直接由李学武给出意见，与分管领导沟通办理就是。
你要问李学武的权利就这么大？
不，他的权利没多大，甚至很小，毕竟他才是副处级。
管委会办公室副主任的职务，再加上李怀德对他的充分信任，以及兼任多个办公小组副组长的职务，让他在署理具体业务时有了方便和能力。
注意，这里用的是署理，具体业务两个关键词汇。
一切李学武所给出的意见都不是最终工作意见，或是李怀德同意，或是分管领导协调同意。
也就是说，李学武没有最终决定权，甚至转呈文件过他这里只是提供一个处理意见。
具体业务又限制了李学武在总体业务上的管理能力，他不能越过分管领导直接对各部门下达命令。
所经手处理的业务只能是下面承报的，上面转交的，或者其他部门协调的业务内容。
当然了，他还是保卫组的第一副组长，是保卫组的负责人，是有具体职权和职务的。
他在检查各部门、车间安全生产工作的时候，你也分不清他是以什么身份来执行工作的。
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