你们现在在十八个省有项目，我们在全国近五百个城市都有项目，我和王叔怎么可能都了解？根本不可能。
甚至有些项目根本就不知道。我就不知道。
这个时候公司的中间层，才是实际上接触下面项目的人，我们需要从你们那里获得信息，你们需要从他们那里获得信息。”
张彦明把两只手掌平起上下叠放了几次：“这里面至少有四个层级，谁来保证最后反馈上来的信息是真实有效的？
王叔以前在区里工作过，应该有这方面的感触吧？就是一个小小的区，从最下面办事员到你们这里，有多少层？
什么事情到了你们这里会是什么样子，你肯定心里有数。
事实上国内来说，下面的事情根本就传递不到上面，甚至到不了中间。
公司其实是同样的道理，所以我才说，要先做事再讲效益。
计划可以有，但不能只有计划，很多事情是不可能被计划的，如果一切按照计划发生了，那大概率是下面出了问题。
如果你们今年的计划是盈利二十亿，到年底一算账，二十一亿，计划超额完成。那么接下来就是庆功，发奖金，对吧？
但是你要先想一想，你能确定下面老老实实的贯彻了公司的意图，把所有的事情都踏踏实实的做到位了吗？
如果不能，那这个计划是怎么如期实现的呢？还超了额。
我这么说你能明白吗？
所以枫城不讲效益，只讲做事，每个人都要把自己的事情做好做到位，这就是标准，其他不用你操心，该有的就都会有。
效益是公司的事情，是我的事情，和员工没什么关系，明白吗？”
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