而这对于其他歌手来说，就是一场灾难。
所有当韩森发布新专辑的这一段时间，市面上所有的歌手几乎都销声匿迹了，无论是新人、老人还是大神级歌手，都选择了暂避锋芒。
而人们是有精神需求的，对于音乐更是如此，在这样的情况下，庞大的人流量就全部都涌入到了韩森这张新专辑中，这也是韩森的新专辑之所以能够一再打破记录的原因。
试想一下，当你打开任何一个音乐软件，出现在首页推荐封面的，以及在新歌榜、热歌榜上的歌曲，全部都是属于同一个歌手的时候，伱会怎么办？
哪怕这是一坨屎，相信也会有人因为好奇去尝一下味道的，毕竟资本都大张旗鼓的推荐了，也登上了所有的排行榜，怎么可能不够起人们的好奇心。
而好奇心的诞生，就是入坑的开始。
当韩森一首首的歌曲，一遍遍的传进耳际，总有一首歌适合你。
在新专辑发布后的第三周。
整个大街小巷全都是韩森的歌声，也就是自这个时间段，韩森经过多方面的考虑和调研，最终决定拿出十个亿，注资“森海火锅”，在全国疯狂扩张门店。
毕竟韩森如今有充裕的现金流。
虽然当下的经济行业稍显萎靡，上班族的失业率明显提高，而全国餐饮收入也是略显下滑，但韩森对此却并没有太过在意。
和他代言一些产品的时候一样，韩森的“森海火锅”系列，主打的就是一个平价消费。
而韩森也全权授权了“森海火锅”全国各大门店免费使用自己的音乐作品，这么做的原因当然是为了提升火锅店的人气，但更多的却是回馈于民。
是的，韩恩拿出十个亿投资“森海火锅”，并没有打算用这笔钱来盈利，而是想让全国歌迷朋友有一个聚餐讨论游玩拍照的地方。
因此，“森海火锅”主打的就是一个平价，利润率普遍低于当下那些主流的火锅品牌。
当下是大环境市场逐渐萎靡，居民储蓄意愿不断增强，消费意愿自然也是不断降低，大部分人的现状都是“一分钱掰成两分花”。
在这个时间段，许多餐饮店为了利润率都提高了餐饮品类的的价格，但韩森却不打算这么做，他是真心想要把这十个亿回馈给歌迷。
甚至每一个来火锅店消费的人，只要出示了专辑购买凭证，就可以凭借抽奖来获取十元、二十元的消费券，甚至可以获得免单的权利。
而为了做好品质服务，“森海火锅”也并不像是其他火锅店品牌一样，开启加盟店模式，疯狂捞金，对于售后服务不管不问。
“森海火锅”主打的就是一个平价以及服务质量。
所以并不会开启加盟店模式，用十个亿来投资，分布在全国的数百家门店，其店长、服务员、厨师等都是总部亲自培训、派遣，签署的也都是“森海火锅”品牌的用工合约，所有的员工都会按时缴纳五险一金等基础保障福利，除此之外，还有多项福利用来保障员工的生活。
类似的模式，有点像是韩森前世闻名全国的“胖东来超市”模式，用心经营品牌形象，用心做好服务，哪怕利润率少一点，也能培育顾客的忠诚度，继而火遍全国。
但“胖东来”模式也正因为利润率太低，所以无法进行全国推广，因为每到一个地方，必然会遭遇当地超市的联合围剿，继而不了了之，因此全国范围也只有寥寥几家而已。
而“森海火锅”则不一样。
用韩森的话来说，只要“森海火锅”还能撑得下去，能发的起员工的薪水，保障食物以及服务环境的质量，那就可以继续做下去。
至于利润率？
韩森也不打算凭“森海火锅”赚钱。
于是在接下来一段时间，“森海火锅”拿到了韩森的十个亿注资后，开始在全国范围内疯狂扩张。
值得一提的是，“森海火锅”在一二线城市的扩张动作并不迅猛，反而在四五线城市有了较大范围的开店动作，做起了许多品牌火锅店从不考虑的下沉市场。
因为平价，所以哪怕是县城居民也能轻松消费。
因为在四五线城市开店，所以同样的工资待遇，在一二线城市根本无人问津，但在四五线城市，却是无数人排着队争抢的工作。
在这样的情况下，“森海火锅”开始火了，火的猝不及防，仅仅一个多月的时间，网络上就开始有无数人鬼哭狼嚎的呼喊“森海火锅”到他们的城市去开店。
“森海火锅赶紧来！实在受够了我们这里一些火锅悄咪咪的涨价行为了，这年头连火锅都吃不起了！”
“森海火锅有专业的厨师团队，他们会根据当地人的用餐习惯来调整火锅店口味，真的绝了！”
“能把服务做到这个地步，森海火锅绝对是我这辈子见过最好的火锅店！”
“性价比太高了，哪怕不吃火锅，单纯的坐在火锅店里，都能听到韩森的那些收费歌曲！”
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