许建生发过来的报告，二十多页，
按照影响力，从高到低，依次排列，
沈昆看了下，影响力的几个权重指标：之前成绩、团队成员、项目评估以及资金支持。
略微扫了一眼，就放下了，
这些文字性的东西，作用不大。
不如直接看游戏策划或者demo来的方便。
许建生毕竟年纪大了，思维有点僵化。
做事情按照老套路来，
没有跳出棋盘看问题。
如果是别的游戏，这种想法倒也过得去。
三消类游戏则不一样，
最重要的是创意。
如何在现有基础上打破窠臼，吸引玩家。
这才是最重要的。
消除类游戏其实是反直觉的。
别的游戏类型，都是要靠人与人竞技，靠复杂稳定的社交关系，才能维持较长的生命周期，创造高收益。
而消除类游戏，几乎纯粹是玩家自己玩。
而这种玩，又不同于单机类动作游戏、角色扮演游戏。
就是几种图案在那消消消。
因此，这类游戏要想成功，就必须有惊艳的创意，
当然，他也知道，核心玩法创新非常难。
但是，至少要让人耳目一新，才有投资、收购的价值。
比如，精品思维的“换皮”，或者是多种玩法的组合，能不能采用“消除+x”模式……
消除加上其他元素什么的，
这些方面的探索，才是他想看到的东西。
而不是把重点放在“履历、成员、前景分析”上，
完全是南辕北辙。
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