田良伟的脸上顿时浮现出一丝满意的神色，转头对顾群青道：
“顾经理，产能既然足够，我认为咱们不应该放过年末的这波流量。”
其余众人也赞同的点了点头：
“我没意见。”
“赞成！”
“我也赞成！”
看着台下明显意动起来的众人，顾群青的脸色并没有放松多少，反倒是语气骤然一沉：
“但是各位，年末的这波流量虽然高，可我们想顺利将它吃下，难度恐怕不小。”
田良伟的脸上冒出一个问号：
“为什么？”
顾群青叹了口气：
“因为根据我们得到的情报，有几家竞品厂商准备在年末和我们打价格战，并且.......”
“力度恐怕不低。”
“嘶......”
听到顾群青的这番话，原本还算有些乐观的会议现场，气氛顿时一静。
价格战。
这是华盾生科目前最担心的阳谋之一。
实话实说。
现如今很多挂着价格战名头的竞争，实际上的本质依旧是打折，而非亏本互怼。
不是当初美团和饿了么生死相博的那种情况，双方其实多多少少都会有些赚头，很多时候甚至可能会出现双赢。
但眼下的华盾生科却不然。
‘一个螂灭’是一个有垄断趋势...或者不能说是趋势，而是有垄断能力的一款产品。
竞争对手一旦选择价格战，必定是亏本来袭。
而在成本方面......
‘一个螂灭’生产过程涉及到了诸如环化之类的特殊反应，还需要用到稀有金属过渡催化，成本要远高于其他蟑螂药。
好不夸张的说，‘一个螂灭’的生产成本，是其他吡虫啉产品的八倍左右。
再扣除掉网商平台大宗交易结算的押账周期，华盾生科在资金上的劣势还是很明显的。
但问题是......
此时华盾生科如果不战，无论是在气势上还是未来的布局，注定就会被别人压一头。
因为蟑螂药的购买成本终究还是有些高，同时无论是拜耳还是安速，他们的产品确实也有一定效果。
在一个不算特别优秀但却相对明显的效果面前，很多消费者其实是不会轻易更换产品的。
类似的例子在牙膏、洗发水、洗面奶这些产品上会更加直观一些。
还有例如现实里的理发，当你在某家店理习惯的时候，往往就很难更换其他家了——即便别家打出来什么“快剪十元”的招牌也不会太过心动。
这就是所谓的品牌忠诚度。
这也是为什么在当初科大消杀直播后，‘一个螂灭’始终没能把其他产品完全压下去的原因。
所以这一战......
不能躲！
......
注：
话说请教各位一个问题，我之前的鼠标放到网页标题后双击左键可以关闭页面，现在不行了，该怎么调啊......
......。
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