恰恰相反。林溯站起身，我问过项目组，如果我们要达到腾迅现在的用户规模，需要投入多少时间和资金？答案是至少半年和500万。而收购腾迅，我们可以直接获得一个成熟的用户群体和一支有经验的团队。
王工若有所思：林总的意思是，用资金换时间？
不仅如此。林溯在白板上写下二字，我们要打造的是数字音乐生态，而社交是其中最关键的一环。腾迅的即时通讯技术，加上我们的音乐内容，将形成强大的协同效应。
经过深入讨论，管理层最终达成共识。第二天，林溯亲自带队飞往鹏城。
腾迅的办公室比想象中还要简陋。在一栋普通的写字楼里，十几名年轻人挤在狭小的空间内，电脑屏幕上闪烁着OICQ的对话界面。创始人马华腾亲自接待了林溯一行。
没想到林总会亲自来。马华腾有些意外，星溯科技在数字音乐领域做得风生水起，怎么会对我们这个小项目感兴趣？
马总过谦了。林溯真诚地说，我看过你们的产品，用户体验做得很好。特别是在资源有限的情况下，能取得这样的成绩，令人敬佩。
双方在会议室落座。林溯开门见山：我们愿意出资200万，收购腾迅51%的股权。收购后，公司保持独立运营，现有团队全部留任，并且我们会投入更多资源支持产品发展。
这个报价让腾迅的创始团队明显心动。经过几轮磋商，最终达成了收购协议：星溯科技出资220万，获得腾迅60%的股权，马华腾团队保留40%股权，并继续负责公司日常运营。
签约仪式后的晚宴上，马华腾忍不住问：林总，说实话，我很好奇您为什么如此看好我们？现在的互联网公司，大多都在做门户网站。
林溯举杯示意：因为我相信，未来的互联网属于连接人与人的社交平台。而即时通讯，就是最好的切入点。
回到燕京后，林溯立即着手整合工作。他没有派人接管腾迅，而是采取了完全不同的策略。
我们要做的是赋能，不是干预。在整合会议上，林溯明确指示，技术部门要全力支持腾迅的产品优化，内容部门要开放音乐资源，市场部门要协助用户增长。
赵小刀带领技术团队，与腾迅的开发人员开展了深入的技术交流。他们发现，虽然腾迅的产品界面简陋，但底层架构相当稳健。
这些年轻人确实很有想法。赵小滩在汇报时说，他们用了很多巧妙的办法来解决服务器压力问题。有些思路值得我们借鉴。
与此同时，吴俊开始推进音乐功能整合。在星溯科技技术团队的支持下，OICQ很快推出了音乐状态功能，用户可以选择喜欢的歌曲作为在线状态。
这个功能一经推出就大受欢迎。腾迅的用户量在一个月内翻了一番，突破20万大关。
这个增长太惊人了！周富贵看着最新数据，终于理解了林溯的远见，原来音乐和社交结合能产生这么大的能量。
更令人惊喜的是，这种协同效应是双向的。很多腾迅用户通过音乐功能，接触到了星溯科技的音乐平台，为音乐社区带来了大量新用户。
八月下旬，林溯再次飞往鹏城。这一次，他看到了一个截然不同的腾迅办公室：面积扩大了一倍，新招聘了多名开发人员，每个人的脸上都洋溢着干劲。
林总，您来得正好。马华腾兴奋地展示着新版本的设计图，我们计划下个月推出群聊功能，同时优化文件传输能力。
很好的规划。林溯赞许地说，需要什么支持尽管提。
其实...马华腾有些不好意思，我们最近在服务器扩容上遇到些困难。用户增长太快，现有的服务器已经不堪重负。
这个问题我来解决。林溯当即表态，星溯科技刚采购了一批新服务器，可以先调拨给你们使用。
这个决定让腾迅团队深受感动。当晚，马华腾私下对林溯说：说实话，当初被收购时，我们都很担心会失去自主权。没想到您给了我们这么大的支持和信任。
专业的人做专业的事。林溯诚恳地说，我看重的是你们团队的能力和激情。我的任务就是为你们扫清障碍，让你们能专注创新。
这次对话后，两家公司的合作更加紧密。星溯科技开放了更多的技术资源，腾迅则加快了产品迭代速度。
月末的总结会上，林溯向董事会汇报了收购情况：收购腾迅一个月来，我们的投入已经初见成效。腾迅的用户量增长150%，同时为我们音乐平台带来15%的新用户。更重要的是，我们获得了一支优秀的团队和一个充满潜力的社交平台。
董事们对这个结果表示满意。一位独立董事感慨道：用220万获得一个20万用户的平台和一支成熟团队，这笔交易很划算。
但林溯看得更远：这还只是开始。随着互联网的普及，即时通讯的价值将会呈指数级增长。今天看来是高价收购，明天可能会觉得是捡了便宜。
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