这些来自“象牙塔”的追问,反过来也促进了公司的精细化运营。
比如,赵磊受她关于“社会资本”的讨论启发,开始优化团长管理后台,增加“邻里互助记录”和“用户特殊需求备注”功能。
周雄则开始思考,如何将团长们的“隐性经验”转化为可供新人学习的“显性知识包”。
这份尚未完成的报告,成了连接校园与田野、理论与实践的又一座桥梁。
与此同时,在曲市青山农庄,陈秋实却找到了老年生活的“新事业”。
自从身体基本康复,腿脚更灵活后,他不再满足于只是在农庄里“帮忙看看”。
这位老建筑师的劲儿又上来了。他注意到,农庄的灌溉系统还是相对传统,费水费力;几个新建的果蔬大棚,温湿度控制全靠人工经验,不稳定。
“青青,我看了些资料,咱们这个灌溉,可以改造成滴灌,省水一半以上。”一次视频时,他拿着自己画的草图给女儿看,“还有大棚,我想试试装一套简单的自动温控设备,不用很贵的那种,咱们自己改造。”
陈艳青当然支持,立刻让周雄协调资源。
周雄给老爷子配了一个刚毕业的农学专业实习生小方当助手,又批了一笔小小的“研发经费”。
于是,农庄一角就成了陈秋实的“实验室”。他戴着老花镜,和小方一起查资料、画图纸、跑市场买零件。
滴灌系统的改造先从一小片试验田开始,他亲自带着工人铺设管道、安装滴头。
自动温控系统更是他的“大工程”,他从旧货市场淘来一些传感器和控制元件,自己动手组装、编程、调试。
失败是常有的。
滴灌管堵了,传感器读数不准,控制器失灵……但陈秋实乐此不疲。小方从最初觉得老爷子“异想天开”,到后来被他的严谨和执着打动,成了忠实助手。
一个月后,试验田的滴灌系统率先成功。
对比数据显示,用水量节省了55%,蔬菜长势反而更好。陈秋实像孩子一样开心,拉着每个来农庄的人去看他的“成果”。接着,第一个改造完成的大棚也稳定运行起来,温湿度控制精度远超人工。
“爹,您真行!”陈艳青在视频里看到父亲晒得黝黑但精神焕发的脸,由衷地高兴。
“这算什么,当年我搞的工程比这个复杂多了,你应该还记得咱们村那个自来水的事情吧。”陈秋实嘴上谦虚,眼里的光彩却藏不住。
更重要的是,通过这件事,他重新找回了“被需要”的价值感和生命的活力。农庄的工人们也愈发敬重这位“爱琢磨的陈工”,遇到技术问题都乐意找他商量。
陈艳青不禁想起自己刚重生回来时,周雄帮着陈父琢磨自来水的事情。
周雄将这一切看在眼里,在一次和陈艳青通话时感慨:“青子,我觉得咱爸这个状态,比吃什么补药都管用,他有他的战场了。”
……
盛夏八月,五个示范县的运营渐入佳境。
周雄决定进行一次深入的巡回走访,陈艳青也向王老师请了几天假,一同前往。
他们看到的,不仅仅是交易数据的增长,更是许多意想不到的“星火”。
在平山县,一个叫何大姐的社区团长,本身是位下岗女工。
她不仅把团购服务做得井井有条,还自发组织起社区的广场舞队和合唱团,把线上平台的“邻里圈”变成了线下温暖的社区中心。
她管理的片区,用户黏性最高,纠纷率几乎为零。
“我就是觉得,大家聚在一起高兴,买东西也放心。”何大姐朴实地说。
在江源县,他们遇到了返乡创业的大学生小吴。他利用平台的数据反馈,说服父亲将家里的几亩地改种了市场上稀缺的“水果玉米”,并通过平台的“产地直播”直接销售,单价是普通玉米的三倍,还带动了村里其他几户跟进。
“数据不会骗人。”小吴推了推眼镜,“青山平台让我看到了消费者的真实需求,也给了我直接对接市场的渠道,这比在外面打工强。”
最令人动容的是在临江县,洪水退去后。仓库损失不小,但公司公开透明的处理方式(公布损失、优先赔付小农户、坚持配送承诺)赢得了更多的尊重。
许多用户在平台上留言鼓励,甚至有几位老人让团长带话:“告诉陈总和周总,东西晚点没关系,你们人没事就好。”
几个县的商务部门也对项目评价积极。
平山县的秦局长说:“你们这个模式,不仅拉动了消费,更重要的是促进了社区和谐,解决了部分灵活就业,这是经济账,更是社会账。”
走访结束,在回程的车上,周雄和陈艳青都沉默了许久。
夕阳将田野染成金黄。
“青子,”周雄先开口,“我们好像……真的点燃了一些东西。不只是生意。”
陈艳青望着窗外飞逝的景色,点点头:“嗯。以前我们总说‘改变’,但可能更多想的是改变公司、改变业务。现在我觉得,我们是在提供一个‘可能性’。让何大姐那样的人能发挥价值,让小吴那样的年轻人愿意回来,让老人们感到连接和安心。这个‘可能性’,可能比赚多少钱更重要。”
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