夜幕完全降临,星子开始在深蓝天幕上闪烁。
周雄收拾好东西,准备下山。
车子发动前,周雄忽然从口袋里掏出一个小巧的丝绒盒子,没有打开,只是轻轻放在陈艳青手里。
“不是现在。”他看着陈艳青讶异的眼神,耳根有些发红,“先寄存在你这里。等今年示范项目验收成功,等你正式毕业,等我们都准备好,开启下一个阶段的时候,再打开。”
陈艳青握着那个小小的、带着他体温的盒子,没有打开,只是郑重地收进包里,然后倾身过去,给了他一个无声却有力的拥抱。
车子驶向山下那片璀璨的灯海。
一个要返回校园完成最后的学业,一个要回到公司继续未竟的征程。但这一次,分别不再意味着不安与牵挂,而是对下一次,在更高处重逢的笃定期盼。
因为他们知道,无论身在何方,他们都在为同一个未来努力。而那个未来,正如同这山下人间绵延不绝的灯火,温暖、坚实,且充满希望。
七月流火,雨季如期而至。这一次,雨下得比去年更急、更猛。
陈艳青刚结束大三最后一门考试,就接到了周雄的电话。背景音里是嘈杂的风雨声和隐约的警报。
“青子,出事了!临江县示范点的前置仓库被淹了!”
临江县是五个示范县中地势最低的一个,仓库位于城郊。视频画面里,浑浊的洪水已经漫过仓库门槛,工人们正用沙袋拼命垒高,几台抽水泵开足马力,但水位仍在缓慢上升。
更糟的是,仓库里存放着价值近八十万的货品,既有准备配送的生鲜,也有为当地农户代销的干货。
更重要的是,里面还有几百份已经打包、准备次日配送的“老年暖心包”——那是平台针对独居老人推出的每周定制服务。
陈艳青的心瞬间揪紧。她一边让周雄冷静,迅速询问现场情况、人员安全,一边在脑子里飞快计算。
电话挂断后,她没有立刻打回去,而是先拨通了临江县商务局副局长老秦的电话——这是示范项目对接人,几个月下来已很熟悉。
“秦局长,我是青山生态陈艳青。我们仓库的情况您知道了吗?”
“刚接到报告,正在协调救援队!”老秦的声音也很急,“你们人员都撤出来没有?”
“人都安全。但秦局长,现在最急的不是货,是明天要配送的三百多份‘老年暖心包’,很多老人就指望着这个,里面还有药品。”
电话那头沉默了两秒:“我明白。这样,我马上联系县应急管理局和几个社区,看能不能就近调集一部分物资先顶上。你们也赶紧想办法,我们分头行动!”
有了官方层面的协同,陈艳青心里稍定。
她再次联系周雄,快速分工:周雄继续在现场指挥抢险,尽可能抢救物资,尤其是药品和易损品;她远程协调,启动应急预案。
首先,她让李梅立刻从公司备用金中拨出五万元应急款,用于紧急采购和补偿。接着,她联系了农庄和另外几个县的供应商,请求紧急调拨一批米面粮油和常用药品,连夜运往临江。
最后,她通过平台系统,给所有临江县注册的“老年暖心包”用户推送了一条诚恳的通知,说明灾情和配送可能延迟的情况,并附上了一个应急联系电话。
“告诉他们,最晚后天,我们一定把东西送到,或者全额退款并补偿。”陈艳青叮嘱客服主管。
做完这一切,已是深夜。
窗外青省的雨也下得很大,她毫无睡意,一直盯着手机上的工作群。
凌晨三点,周雄发来消息:“水位控制住了,大部分干货保住了,生鲜损失约二十万。老年包的药品单独存放,基本完好。老秦局长协调的社区物资已经对接上了,能解决一半的缺口。兄弟们还在清淤。”
陈艳青长舒一口气,回复:“辛苦了,让大家注意安全。损失可控,最重要的是人没事,信任没丢。”
这场突如其来的危机,在混乱中开始,在有序协作中稳住阵脚。它像一场淬火,检验了团队在压力下的应急能力,也验证了与地方政府建立良性互动的重要性。
紧张的期末结束后,陈艳青没有立刻返回曲市。她留在了学校,开始着手一项重要工作——撰写她的“特殊”社会实践报告。
过去一年休学创业的经历,以及这学期“双线作战”的独特体验,让她积累了远超普通学生的实践素材。
在王振华教授的鼓励下,她决定将这些经历系统化梳理,选题就是:《社区信任、数字赋能与县域商业生态重构——基于“青山生态”的案例研究》。
这不是一份简单的总结,而是一次严肃的学术尝试。她需要将那些鲜活的、甚至带着泥土气息的故事和数据,置于经济学、社会学、管理学的理论框架下进行分析。
白天,她泡在图书馆,翻阅阿马蒂亚·森关于“可行能力”的着作,研读“社会资本”与“交易成本”的相关文献,对比国内外社区支持农业(CSA)的不同模式。
晚上,她在宿舍整理从公司调取的一手数据:用户年龄结构、复购率分布、不同品类的损耗对比、社区团长的服务日志分析……
这个过程异常痛苦,有时甚至比处理公司危机更耗神。
她常常在理论与现实的巨大沟壑前陷入迷茫。课本上优雅的模型,往往无法完全解释现实中的复杂性与偶然性。
比如,如何量化“王团长”一次深夜送药所带来的信任增值?如何用公式描述老人们从“不敢用手机”到“盼着团长来”的心理转变?
但正是这种痛苦,逼迫她跳出执行者的视角,以研究者的冷静去审视自己一手创建的事业。
她开始发现很多过去忽略的细节:复购率最高的产品,往往不是最便宜的,而是那些附带了种植者故事或溯源视频的;团长们自发形成的“经验分享群”,其内部知识传递的效率,远高于公司组织的正式培训。
她将这些问题和发现,通过邮件和每周通话与周雄及团队分享。
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