他抛出的问题，一个比一个更具冲击力。
“还有数字身份，”苏沐的声音提高了一些，带着一种年轻人特有的、看到未来图景的兴奋，“这不仅仅是登录网站的工具。它是未来数字世界中，个人数据、资产、信用的唯一载体。谁掌握了数字身份的基础协议，谁就掌握了通往下一代互联网的门票！”
他环视全场，目光灼灼：“哲略资本如果仅仅满足于在当前格局下进行‘投资’，那么我们最终可能只是在为别人的新世界添砖加瓦，而非参与规则的制定。我们可能抓住了树木，却失去了整片森林的战略高地。”
那位元老罗伯特忍不住开口，语气带着质疑：“苏沐，你的愿景很宏大。但现实是，这个领域 99% 的项目都是空气，是骗局。你所说的‘重构’，需要多久？五年？十年？甚至更久？哲略的资金需要对股东负责，无法进行如此漫长且不确定的赌博。”
苏沐似乎早就预料到会有此一问。他迅速切换屏幕，展示出一系列复杂的数据模型和模拟结果。
“罗伯特先生，您说得对，时间线和成功率是关键。”苏沐的语气变得如同最精密的算法般冷静，“这正是我建议的核心——我们需要启动一个全新的、代号为‘方舟’的内部孵化器与激进投资计划。”
他详细阐述道：
“‘方舟’将独立于现有投资体系，拥有更高的风险容忍度和更快的决策机制。它不追逐短期热点的代币，而是专注于三个层面：
“第一，底层协议层：投资那些试图定义下一代互联网基础规则的开源协议团队，尤其是在数据隐私、分布式存储和跨链互操作性方向。
“第二，关键中间件：寻找和培育那些能够连接现实世界资产与数字世界（RWA），或者能将传统商业逻辑无缝迁移到链上的工具和平台。
“第三，杀手级应用探索：不是赌某个具体的DApp（去中心化应用），而是投资于那些能够降低普通用户进入Web3.0世界门槛的技术，例如，基于零知识证明的、无需泄露隐私的身份验证系统，或者极其简易的智能合约创建工具。”
他展示的数据模型模拟了在不同 adoption（应用）速度下，“方舟”计划可能带来的回报曲线。曲线在初期可能平缓甚至亏损，但一旦某个临界点被突破，将呈现指数级增长，其潜在回报远超目前所有传统业务线的总和。
“这确实是一场赌博，”苏沐坦然承认，“但这是一场基于严密逻辑、技术趋势判断和概率模型的赌博。我们不是在撒网捕鱼，而是在建造能够驶向新大陆的船只。即使‘方舟’计划大部分项目失败，只要其中一个成为关键协议或平台，哲略就将占据下一代互联网的制高点，其回报足以覆盖所有成本，并为我们赢得未来二十年的发展先机。”
他最后总结道，目光再次看向父亲苏哲，也扫过每一位董事：“各位，数字资产和Web3.0的争议不会停止。但历史告诉我们，真正的颠覆到来时，往往不是被原有体系的既得利益者所引领。哲略资本有机会，也有责任，利用我们的资本、风控和远见，不是去对抗这股浪潮，而是去引导它，规范它，并最终成为新规则的定义者之一。否则，我们今天所有的‘系统性投资’，可能在未来的某一天，会被证明只是在泰坦尼克号上 rearranging the deck chairs（重新排列甲板上的椅子）。”
会议室里陷入了长时间的沉默。
苏沐的提议，大胆、激进，充满了年轻人特有的锋芒和对未来的无限憧憬，同时也建立在令人惊讶的深度研究和严谨分析之上。他不仅指出了现有策略的局限性，更提出了一套完整、且具有相当可行性的替代方案。
几位原本持保守态度的董事，眉头紧锁，陷入了深思。而一些较为年轻的董事和分析师，眼中则开始闪烁出被点燃的光芒。
所有人的目光，最终都投向了始终沉默的苏哲。
苏哲缓缓放下手中的印章，身体微微前倾，双手交叠放在桌上。他的脸上没有任何表情，让人无法窥探他内心的波澜。他注视着屏幕上的动态图谱，又看向站在末端、身姿挺拔、眼神坚定的儿子。
时间一分一秒地过去，会议室里的空气几乎凝固。
终于，苏哲开口了，声音低沉，却清晰地传入每个人耳中：
“风险模型和概率测算，谁做的？”他没有评价建议本身，而是问了一个极其关键的技术细节。
苏沐立刻回答：“是我带领一个五人数据分析小组，基于过去五年全球一千个相关项目的成败数据，以及过去五十年主要技术范式转移的规律，建立的预测模型。模型以经经过第三方权威机构的初步验证。”
苏哲点了点头，目光再次扫过全场，最后定格在CIO和罗伯特身上：“看来，我们对于‘风险’和‘机会’的定义，可能需要更新了。”
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