顾晏辰则统筹全局，补充道：“陈师傅和苏总的建议都很关键，放权的核心是‘放小不放大，放细不放核’。所谓‘放小不放大’，就是把区域运营中的细节决策放权给职业经理人，比如日常产品定价、小型市场活动策划、门店运营管理等；而公司的核心战略、重大资金投入、全国性品牌活动等，依旧由总部统筹决策。所谓‘放细不放核’，就是把市场端的具体执行决策放权，而品牌核心理念、工艺品质标准、财务核心规范等核心内容，由总部严格把控，绝不放权。”
他接着说道：“至于督导机制，我建议成立总部督导小组，由我牵头，苏晚和陈师傅分别担任财务督导和品质督导，温景然协助协调区域工作。督导小组的核心职责，不是管控区域分公司的日常运营，而是监督核心战略的执行、品质底线的坚守、财务合规的落实，同时收集区域分公司的运营问题，及时给予指导和支持，确保授权不越界，制衡不束缚。”
众人的建议，让林砚对授权与制衡的平衡点，有了更清晰的认知。她点了点头，语气坚定地说道：“大家的建议都很贴合公司的实际情况，接下来，我们就按照‘放小不放大，放细不放核’的原则，制定具体的放权清单和总部督导机制方案。苏晚负责梳理财务相关的放权边界和财务督导细则，陈师傅负责梳理工艺品质相关的管控标准和品质督导细则，顾晏辰负责统筹制定整体的放权方案和督导小组工作细则，我来把控整体方向，确保方案符合公司的核心战略和IPO的规范化要求。”
三天后，核心团队再次聚首，经过反复研讨和修改，《“砚见”区域分公司授权清单》和《总部督导机制实施细则》正式敲定。授权清单清晰划分了总部与区域分公司的决策权限，将三大类权限下放给区域总经理：一是区域运营决策权，包括门店日常运营管理、产品陈列调整、基层员工招聘与考核等；二是市场拓展灵活决策权，包括小型市场活动策划与执行、区域内产品定价微调、景区/商场专属优惠政策制定等；三是客户服务决策权，包括区域内客户对接与维护、定制订单细节沟通、客户投诉现场处理等。
同时，清单也明确了总部的核心把控权限，划定了三条不可触碰的红线：一是品牌核心战略红线，区域分公司的所有运营决策，都必须贴合公司“坚守非遗匠心，长期深耕市场”的核心战略，不得推出与品牌理念相悖的产品和活动；二是工艺品质红线，必须严格执行总部制定的蓝染工艺标准和品质检测要求，不得随意调整工艺参数、简化工艺流程；三是财务合规红线，重大资金投入（单项目超过5万元）必须经总部审批，财务数据必须实时同步总部，不得出现财务造假、资金挪用等情况。
而总部督导机制，则以“督导不干预，监督不束缚”为核心原则，成立了由顾晏辰任组长，苏晚、陈师傅任副组长，温景然为组员的总部督导小组，明确了三大督导职责：一是定期巡店督导，督导小组每月前往各区域分公司开展一次实地督导，检查工艺品质执行情况、财务数据合规情况、核心战略落实情况，现场指出问题，督促整改；二是数据实时督导，建立区域运营数据实时同步系统，区域分公司的业绩数据、财务数据、品质检测数据，都要实时同步至总部，督导小组每日监控数据，发现异常及时沟通；三是重大事项报备督导，区域分公司开展跨区域合作、大型市场活动、新门店筹备等重大事项，需提前向总部督导小组报备，督导小组从战略层面给予指导，确保不偏离公司发展方向。
此外，督导机制还设置了双向沟通渠道，区域分公司在运营中遇到问题，可随时向督导小组求助，督导小组需在24小时内给予回应和解决方案；督导小组在督导过程中发现的共性问题，需及时组织核心团队研讨，优化公司的运营策略和管理模式，实现总部与区域分公司的双向成长。
方案敲定后，林砚第一时间召集江哲、陆承宇、温景然三位区域总经理，召开授权与督导机制宣贯会。会议室里，林砚将授权清单和督导细则递到三人手中，语气真诚而坚定：“今天把大家叫来，是想和大家说一件事——从今天起，公司将按照这份授权清单，给予你们相应的决策空间，区域运营中的细节问题，你们可以自主决策，不用再层层上报。我知道，之前的审批流程束缚了你们的手脚，错失了不少市场时机，这是我的管理问题，在这里，我向大家道歉。”
林砚的坦诚，让三人倍感意外，也深受触动。江哲连忙站起身，语气恳切：“林总，您不用道歉，我们都理解您的顾虑，毕竟‘砚见’是您一手做起来的，您想把控好每一个细节，是为了公司好。”
“话虽如此，但公司的发展，需要顺应时代的变化，我的管理模式，也需要升级。”林砚笑了笑，继续说道，“给予你们决策权，是因为我相信你们的专业能力，也相信双维度考核机制能约束你们的行为。但我要强调的是，放权不是放任不管，公司同时建立了总部督导机制，划定了三条不可触碰的红线——品牌核心战略、工艺品质、财务合规，这三条红线，是‘砚见’的立身之本，无论何时，都不能突破。”
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