人这一辈子，过日子也好，做生意也罢，就像登山。爬的时候，只顾着低头看路，喘着粗气，汗流浃背，觉得这坡怎么这么陡，这路怎么这么长。可等你真爬上了一个山头，能喘口气了，回头一望，才发现，嚯，不知不觉的，竟然已经走了这么远，脚下的风景，已然大不相同。
2025年，对于SUDU来说，就是这么一个“爬上山顶，回望来路”的年份。疫情的阴霾，终于彻底散尽，世界重新变得四通八达。而我们这家从ICU里抢救回来、拄着直播这根“拐杖”重新学走路的企业，不仅活了下来，站住了脚，甚至开始踮起脚尖，眺望更远的地方了。
第一个变化，是心里的“地平线”拉宽了，开始有了“全球视野”。
这事儿有个由头。有一天，吴永浪兴奋地拿着手机跑来找我：“汪哥，你看！有个英国的IP地址，在咱们最新那条讲‘新中式’衬衫的视频下面留了一长串评论，用英文问能不能国际邮寄！还有东南亚的粉丝问什么时候开通海外站！”
这事儿像颗小石子，在我心里投下了涟漪。以前，我们所有的精力都用在应对国内的“生存战”上，能活下来就不错了，眼睛根本顾不上看别处。现在不一样了，咱们在国内市场，算是稳住了阵脚，有了点余粮。抖音直播间里，偶尔冒出的几条海外IP的评论，就像远处传来的隐隐约约的潮声，提醒着我们：山那边，还有海。
“咱们是不是……试试水？往外走走？”我在一次高管会上，抛出了这个想法。
反应嘛，自然是有人兴奋，有人担忧。刘春宇第一个举手赞成：“汪哥，早该这么干了！咱们的‘中国风’设计，老外肯定新鲜！这是个新蓝海啊！”
云飞比较谨慎：“海外物流、清关、退换货，麻烦一大堆，咱们这点家底，经得起折腾吗？”
林夕则从设计角度思考：“如果真要做，款式是不是要调整？版型、审美偏好可能都不一样。”
我听着大家的讨论，心里那点念头反而更清晰了。我知道，这绝不是简单地把国内直播间复制粘贴到TikTok上就行的事。这相当于第二次创业，只是战场从杭州搬到了全球。
“不追求一步登天，”我定了调子，“咱们就小步快跑，摸着石头过河。策略就八个字：内容先行，试单为辅。”
说干就干。我们成立了个“跨海小分队”，吴永浪牵头。
第一步，不是卖货，是“交朋友”。我们先在TikTok、Instagram上注册了“SUDU Style”的账号，不发广告，就发内容。内容也精心调整：林夕带着设计团队，做了个“东方美学小课堂”系列，用短视频形式，讲盘扣的寓意、水墨元素的运用，画面精致，配乐空灵，字幕配上地道的英文解说。不讲销售，只讲文化。结果，这种“去销售化”的内容，反而吸引了一批对东方文化感兴趣的外国粉丝，评论区成了一个小型文化交流现场。
第二步，才是“小心试水”。我们选了几款最具中国特色、工艺精湛、容易产生文化共鸣的单品，比如那款“竹韵”提花衬衫、“月白”香云纱旗袍，在独立站上开了个“全球体验店”专区，物流找靠谱的第三方合作。不在TikTok上直接卖，而是在内容里低调引导：“Love this style? Find the link in our bio.” （喜欢这个风格？个人简介里有链接。）
单子不大，零零星星，从伦敦到新加坡，从温哥华到悉尼。但每一个订单，都让我们如获至宝。团队里英语好的同事，自发当起了“跨国客服”，耐心沟通尺寸、预估物流时间。虽然过程繁琐，利润率也比国内低，但意义重大。它像一扇窗，让我们看到了SUDU品牌走向世界的微小可能。这不再是空想，而是实实在在迈出了一小步。我知道，这条路很长，坑很多，但方向感找到了。SUDU这艘小船，终于开始尝试着，离开熟悉的近海，朝着深蓝，缓缓地伸出了桨。
也就在这个事业格局打开的时刻，我动了“复盘”的念头。我想把老兄弟们再聚到一起，不为开会，不为决策，就为了一起喝杯酒，好好聊聊这五年。
地点就定在公司新的会议室，窗外是杭州的万家灯火。人到得出奇地齐，云飞、林夕、刘春宇、吴永浪、钟旭、南希、周红梅…… 当初一起经历“断腕求生”、只剩12条枪的核心班底，一个不少。桌上摆着熟食、花生、啤酒，没什么仪式感，就像很多年前在四季青收摊后，挤在街边大排档的感觉。
我起开一瓶啤酒，没搞祝酒词那套，就说了句：“来，兄弟们，姐妹们，五年了。咱能稳稳当当地坐在这儿喝酒，不容易。第一口，敬咱们自己，都还没散！”
杯子碰在一起，声音清脆。几杯酒下肚，话匣子就打开了。回忆像开了闸的洪水，裹挟着酸甜苦辣，汹涌而来。
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