我的工作重心，也彻底变了。从前线指挥，变成了后台调度。每天看看各渠道的核心数据报表，跟几个中心负责人开个短会，聊聊进度和问题。大部分时间，用来思考更长远的事：比如，要不要尝试海外短视频平台？怎么把柔性供应链的能力开放给其他小品牌？下一波消费趋势是什么？
有一次，我下午没啥事，溜达到刘春宇的线下店。店里客人不多，有个老顾客正试衣服，店员小姑娘不是在旁边干站着，而是拿着手机，在给顾客看我们直播间里这款衣服的多种搭配视频。顾客一边看一边点头：“哦，这样搭是好看哈！” 然后爽快地买了单。
我看着这场景，心里特别舒坦。这就是我想要的“常态化”。直播不再是高高在上、神秘兮兮的东西，它变成了店员手里的一个高级工具，像计算器、像产品画册一样自然。它融进了生意的每一个毛细血管里。
生意的最高境界，是“常态化盈利”。不再依赖某个英雄、某个爆款、某个渠道，而是建立一套稳定运转的系统，旱涝保收。惊心动魄是戏剧，细水长流才是生活。
“打通”比“做强”更重要。单个渠道再强，也有天花板和风险。把各个业务节点打通，让数据、商品、用户像血液一样在体内顺畅循环，这个组织才是健康的、有抗风险能力的。
老板的终极使命，是让自己“无关紧要”。如果公司离了你就转不动，那是你的失败。只有当公司成为一个能自我驱动、自我修复的系统，你才能抽身出来，去思考真正的未来。
2025年的SUDU，仿佛一个久病初愈的人，不仅恢复了健康，还养成了一套良好的生活习惯。不再追求暴饮暴食的刺激，而是讲究营养均衡、适度锻炼。这种“常态化”，看似平淡，却是我们拼杀了这么多年，最渴望、也最踏实的状态。船，终于开进了宽阔平稳的主航道，可以稳稳地向前开了。
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