“AR（增强现实）试衣镜呢？站在镜子前，手一挥，就换了一套衣服，根本不用脱？”
“甚至，材料科学突破了，出来一种‘智能面料’，能根据体温自动调温，能根据心情变颜色？那咱们现在死磕的纯棉、涤纶，是不是就落伍了？”
我开始是引导，后来自己也沉浸进去了，越说越兴奋。会场彻底“乱”了套，大家你一言我一语，脑洞大开，平时不敢想、觉得不着边际的话，都蹦出来了。有人觉得是异想天开，有人觉得大有可为，争得面红耳赤。
看着这帮平均年龄三十多岁的核心骨干，从最初的疑惑，到沉思，再到争辩，眼神里重新闪烁出那种好奇和探索的光，我心里特别欣慰。这就是我想要的效果。
等大家讨论得差不多了，我抬手示意安静，做了总结陈词：
“兄弟们，今天的会，不是要让咱们立刻去搞3D扫描，去研发智能面料。咱们是卖衣服的，不是搞科研的。那为啥还要‘瞎猜’？”
我语气变得沉稳而有力：
“第一，是为了保持恐惧感。让大家知道，咱们现在这套打法，不是永恒的。舒服日子过久了，就容易成温水里的青蛙。得有人时不时敲打一下，让大家知道，水可能很快就要烧开了。”
“第二，是为了打开想象力。咱们不能让自己被过去的成功经验束缚住手脚。今天的胡思乱想，可能就是明天的商业常识。敢于想象，才能避免在真正的变革来临时，被打得措手不及。”
“第三，是最实际的，为了发现‘小切口’。大的颠覆咱们干不了，但能不能在这些大趋势里，找到咱们现在就能尝试的‘小点子’？”
我立刻布置了“课后作业”：
“这样，每个人，回去都想想，结合你自己的业务，在未来一两年内，咱们可以做哪些‘小步快跑’的试验？比如，钟旭，能不能在技术中台里，引入一些轻量的AI算法，优化一下推荐系统？永浪，能不能尝试做一期全程用5G网络超高清直播的节目？林夕，能不能关注一下有科技感的新材料，小批量试水一款‘科技感’卫衣？不要怕失败，就当搞着玩，每个季度，咱们就拿点小预算，支持两个最靠谱的‘脑洞’项目！”
散会后，大家走出会议室，表情不再是开会前的迷茫，而是一种带着思考的兴奋。我知道，种子已经种下了。
这次“未来猜想会”，没产生任何立即的业绩，但它像一次精神的“换气”，给整个团队进行了一次“认知升级”。它传递了几个核心信息：
老板在思考未来，大家不能只盯着眼前。
创新和试错是被鼓励的，哪怕想法不成熟。
公司要保持对技术的敬畏和好奇，而不是抵触。
接下来的几个月，我能感觉到一些细微的变化。技术部开始悄悄研究轻量的AI工具；内容团队做直播时，开始有意识地测试更高清的格式；设计部选面料时，也会留意一些有“黑科技”味道的新材料。虽然都是小打小闹，但那种面向未来、持续学习、敢于尝试的组织氛围，慢慢弥漫开来。
企业最大的危机，不是当下的困难，而是对未来的麻木。老板最重要的责任之一，就是当好“望远镜”和“警报器”，带领团队在晴天时思考雨天，在顺境中假设逆境。
战略的第一步是“看见”，第二步才是“走到”。定期进行“未来猜想”，不是为了立刻转型，而是为了拓展团队的认知边界，避免在方向判断上出现致命失误。看见趋势，才能顺势而为。
创新文化，是在一次次“不务正业”的脑暴中泡出来的。允许团队“胡思乱想”，保护那些看似不靠谱的“小火苗”，往往能孕育出真正的突破。管理有时要“无为而治”，营造一个敢想、敢说的场域，比定十个KPI都管用。
这次务虚会，没解决任何实际问题，却可能解决了最大的问题——思想僵化。它让SUDU这艘船，在平稳航行中，依然保持着对远方的眺望和对风浪的警觉。我知道，只要这种“猜想未来”的好奇心和危机感不丢，SUDU就永远有明天。
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