效果是显而易见的。虽然再没出现过那种现象级的爆款，但爆款的“成功率”大大提升了！每个月都能有一两款产品卖得不错，稳稳地贡献着销售额和利润。店铺的流量和口碑，像滚雪球一样，慢慢积累起来。
最关键的是，团队的心态变了。以前出一个爆款，大家兴奋得跟过年似的，然后就是担心下一个在哪里。现在呢，大家很平静，该干啥干啥，因为知道，按流程走，下一个爆款就在路上。这种从容感，比赚多少钱都让人安心。
张胖子那边呢？听说还在搞他的低价抄袭和突然袭击，偶尔能爆一下，但极其不稳定。就像个没谱的炮仗，有时候响得吓人，有时候就是个哑炮。咱们呢，就像个老式的座钟，咔哒咔哒，走得不一定快，但每一步都稳稳当当。
看着后台平稳向上的曲线，我心里那份踏实，是以前从来没有过的。我算是明白了，创业这回事，从“凭感觉”到“凭系统”，是一个质的飞跃。感觉靠不住，系统才长久。
小公司要想做大，不能老是“英雄主义”，指望哪个能人灵光一现拯救世界。得靠“系统主义”，把成功的经验固化下来，变成可复制、可迭代的流程。这叫“从偶然到必然”。“爆款流水线”就是咱们SUDU的第一个管理系统。它把设计、生产、推广、供应链这些散兵游勇，编成了正规军，规定了各自的作战任务和协同方式。
这样做的好处是，降低了对外部机遇（运气）的依赖，增强了内部运营的抗风险能力和可预测性。老板也不用再事必躬亲，累得像条狗了，可以腾出脑子想想更远的事。张胖子那种打法，就像流寇，能逞一时之凶，但成不了气候。咱们这套，才是扎根经营的正道。
当然，这流水线还得不断优化，每个环节都能挖出金子来。但框架搭起来了，往后就是往里填肉的事儿了。这心里一踏实，感觉天都蓝了不少。下一步，就得琢磨怎么让这套流水线转得更快，产出更大了。
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