“明白！”南希用力点头。
“另外，”我放缓语气，“年底双薪！每人再封一个大红包！忙活一年，该享受一下成果了！”
“汪哥万岁！”欢呼声再次响起。
看着大家兴奋的脸，我心里清楚，这“ALL IN线上”的决定，意味着明年我们将面临更激烈的竞争、更大的投入和更严峻的挑战。张胖子在线上吃了瘪，绝不会善罢甘休，他肯定在酝酿更狠的反击。
但这都不重要了。重要的是，经过2011年这一年的摸爬滚打，咱们这支队伍，见了世面，经历了风雨，扛住了压力，能力已经脱胎换骨。我们从一群只会摆地摊、守档口的“土八路”，进化成了一支初步掌握线上打法、有数据头脑、有供应链意识、能打硬仗的“正规军”了！
这，比那二百一十八万的利润，更让我感到踏实和骄傲。
企业年终复盘，不能光看赚了多少钱，更要看团队进化了多少能力，业务模式有没有质的飞跃。利润是结果，能力才是根本。2011年对SUDU来说，最大的收获不是那二百多万，而是我们完成了“从线下到线上”的惊险一跃，初步建立了“数据驱动+内容营销+柔性供应链”这套线上生存法则。这套打法，成了咱们的核心竞争力，是未来安身立命的根本。
“ALL IN”是一种战略决心，更是一种资源聚焦。当你看准了方向，就必须集中优势兵力，打歼灭战。犹犹豫豫，左右摇摆，资源分散，最后可能哪个山头都攻不下来。当然，“ALL IN”不是蛮干，是基于对趋势的判断和自身能力的自信。
张胖子肯定也在总结。但他总结的，可能是怎么降价更狠，怎么抄袭更快。他不懂，电商打到后面，拼的是系统能力，是反应速度，是品牌调性。他那种老套路，在线上玩不转的。
明年，等着瞧吧。咱们这把磨了一年的刀，该出鞘见见真章了！
这2011年，过得真他娘的充实！累，但值！
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