省委调研组那份基调审慎但暗含肯定的报告，如同在平静的官僚体系湖面投下了一颗分量不轻的石子。涟漪从省委大院向外扩散，清江的“智慧工地”与“智能监管”探索，从一项需要“回头看”的地方试验，悄然变成了省级层面观察、研讨乃至隐含期待的“潜力股”。
最先做出实质性反应的，是省住建厅。厅长亲自带队，组织厅内相关处室、省建筑科学院、几家大型建筑国企的技术负责人，专程赴清江进行了一次为期两天的“深度调研”。这次调研，规格高，阵容专业，目标明确：不再是泛泛地看“方向”，而是要摸清“门道”，评估“价值”，思考“推广”。
调研组不再满足于指挥中心的大屏幕演示和项目负责人的讲解。他们戴上安全帽，深入“未来社区”工地各个角落，实地查看智能安全帽、环境传感器、无人运输车等设备的实际运行状况，甚至随机拦住工人，询问使用体验和意见建议。在随后的座谈会上，提问也极为尖锐务实：
“这套系统的单平方米造价增量是多少？在不同类型的项目上，成本差异如何？”
“设备故障率多高？后期运维成本占多大比重？有没有成熟的运维体系？”
“数据标准不统一，不同供应商的设备如何互联互通？你们的数据接口规范是什么？”
“施工工艺复杂多变，你们的算法如何适应非标准化的作业场景？误报漏报怎么处理？”
“如果要在全省推广，你们认为最大的障碍是什么？是技术、资金、标准，还是人的观念和技能？”
面对连珠炮似的专业问题，清江市住建局、数据局和项目技术团队早有准备。他们搬出了厚厚的成本分析报告、运维手册、数据标准草案、算法迭代日志。刘国栋也亲自到场，他坦诚地承认：“推广的最大障碍，不是技术，也不是钱，而是打破固有的路径依赖和利益格局。建筑行业传统深厚，改变习惯很难。初期投入确实会增加成本，但要从全生命周期、从安全效益、管理效益、社会效益来算总账。我们清江愿意做这个‘算大账’的试点，也愿意把我们的经验教训，包括走过的弯路，都毫无保留地分享出来。”
省住建厅厅长听完，沉吟良久，最后说：“清江的探索，有闯劲，也有实效。特别是将智能化与安全生产、廉政建设结合起来的思路，很有价值。但推广不能一哄而上，要因地制宜，分类指导。厅里考虑，可以先在你们经验基础上，牵头制定一个《智慧工地建设导则》和《智能监管技术应用指引》，把基本要求、技术路径、数据标准梳理出来，供各地市参考选择。你们清江，要全力配合，把你们的实践，变成可复制、可操作的标准条文。”
这意味着，清江的经验，有可能从“地方标准”跃升为“省标”的重要参考依据。消息传出，清江相关部门的干部既兴奋又倍感责任重大。
几乎是同时，省纪委监委也派出了一个专题调研组，由研究室和信息技术室的骨干组成，目标直指“工程建设廉洁风险智能防控系统”。他们的调研更加低调，但问题也更加“内行”和敏感：
“你们的规则模型，如何定义‘异常’？阈值设定依据是什么？如何保证不被操纵或绕过？”
“预警信息的处置流程是怎样的？谁来研判？谁来核实？如何与现有的信访举报、线索处置机制衔接？”
“数据从哪里来？如何保证数据的真实性、完整性？数据安全如何保障？特别是涉及企业和个人敏感信息的，如何合规使用？”
“系统运行以来，产生过误报吗？误报如何处置？如何避免对企业和干部造成不当影响？”
“你们如何看待技术监督与人的监督之间的关系？如何防止对技术的过度依赖，或者技术成为新的形式主义？”
这次，主要由市纪委书记王明和具体负责的监督室主任汇报。王明没有大谈技术原理，而是重点介绍了系统的设计理念：是“辅助”而非“替代”，是“预警”而非“判定”，核心是“数据说话、过程留痕、规则前置”。他展示了系统后台的权限管理日志、预警处置闭环记录，并坦诚交流了运行中遇到的挑战，特别是数据质量问题和规则动态优化的难度。
“技术是利器，但执利器者，需心存敬畏，手有准绳。”王明最后总结道，“我们现在做的，就是尝试为这项新技术，打造一个合规、安全、可控的‘鞘’，让它既能发挥作用，又不至于伤人伤己。这需要技术专家、业务专家和监督专家的持续碰撞与合作。”
省纪委调研组的负责人，一位戴着眼镜、气质儒雅的中年干部，听完后微微颔首：“思路是对的。监督工作也要拥抱新技术，但必须稳慎。你们的探索，特别是在推动业务数据与监督数据贯通、利用规则模型辅助发现问题方面，提供了有益借鉴。我们会持续关注。也希望你们继续探索，特别是在数据安全、算法合规、权责边界这些深水区，能形成一些可推广的经验。”
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