陈怀锦深吸一口气，压下心头那一丝被说中的波动，恭敬地向柳生师范躬身：“感谢师范指点。请问，该如何降伏这‘心之贼’？”
柳生师范看着他眼中真诚的求教之意，脸色稍霁：“急躁，源于对结果的过度执着，以及对过程的忽略。在剑道，你要忘记‘赢’，只专注于每一次呼吸的调整，每一步伐的落实，每一次举剑时肌肉的感受，每一次与对手‘气’的接触。观察，不是用眼，是用‘心’去感知整个道场的气流，感知对手哪怕最细微的意图颤动。当你的‘心’足够静，‘眼’足够清，最佳的时机（隙）自然会呈现。那时，你的剑，不需要多快，多猛，自然会循着那唯一的‘道’（みち）切入，完成‘一击’。”
“静心观察，等待‘隙’的出现……”陈怀锦喃喃重复，若有所思。
“今天就到这里吧。”柳生师范点点头，“如果感兴趣，以后清晨可以来，人少，心静。剑道，是终身的修行。”
离开道场，回程的车上，陈怀锦一直沉默着。三井康骏也没有打扰他，只是悠闲地开着车。初夏的风从车窗吹入，带着草木的清新。
“柳生师范的话，往往一针见血。”三井康骏忽然开口，语气轻松，“我第一次被他评价‘心浮气躁，像个没头苍蝇’时，恨不得找个地缝钻进去。但后来想想，商业上何尝不是？总想着抢占先机，一口吃成胖子，往往忽略了最基本的市场观察、团队打磨和产品细节，结果要么扑空，要么留下隐患。”
陈怀锦转过头，看向他：“三井君也有过这样的阶段？”
“当然，”三井康骏笑了，“谁都年轻过，都想尽快证明自己，尤其是在我们这样的家庭。但后来发现，有时候，慢就是快。你看那些百年老铺，鸠居堂、你投资的那个动画工作室‘星之声’，甚至我们三井家的一些核心产业，哪一个是靠‘急’成就的？都是静下心来，把该做的事情，做到极致，做到别人无法替代。时机到了，自然水到渠成。这道理，柳生师范用剑道讲，我用商业经历讲，其实是一样的。”
陈怀锦心中豁然开朗。柳生师范的“急躁”之评，三井康骏的“慢就是快”之叹，如同两面镜子，照出了他这段时间高速发展下，可能潜藏的问题。他太想赢了，太想尽快在每一个新战场都打上“锦时”的烙印，证明自己的模式、自己的选择是对的。这种“急”，可能会让他在决策时过于冒进，在管理时过于苛求速度，在合作时过于看重短期利益，而忽略了更本质的、需要时间沉淀的东西——比如团队的深度磨合、技术的扎实迭代、产品的极致打磨、品牌的耐心培育。
回到住处，他连夜召集了苏晓雨和在东京的核心团队成员（包括从上海赶来的周明和李维），开了一个非正式的复盘会。他没有提剑道，只是请大家回顾“锦时”从创立至今，尤其是进入新加坡和日本市场后的得失。
“我们发展得很快，成绩也有目共睹。”陈怀锦总结道，“但我在想，我们是不是有点……太快了？快到有些细节开始粗糙，快到团队有些疲于奔命，快到我们有时候为了拿下项目，在一些非核心的坚持上做了太多妥协？我们引以为傲的‘文化内核’和‘创意品质’，有没有在追求规模和速度的过程中，被无形地稀释？”
他的话，让在场的人都陷入了沉思。苏晓雨想到了“星之声”工作室那些动画师对每一帧画面的极致追求；周明想到了新加坡项目后期，团队因为赶工而不得不接受的几个质量瑕疵（虽然后来弥补了）；李维则想到了AI系统在某些应用场景下，因为追求快速落地而牺牲掉的算法优化深度。
“或许，我们是该稍微放慢一点扩张的脚步了。”陈怀锦缓缓说道，眼中闪烁着柳生师范所说的那种“静心观察”后的清明，“不是不前进，而是把每一步走得更稳、更扎实。狠抓现有项目的质量和团队的能力建设，把‘锦时’的‘里子’做厚。把与鸠居堂、三井的合作，做出真正的标杆，而不是简单的商业交易。对‘星之声’的投资，更要耐心，给小林他们足够的时间和空间，去磨出真正的好作品。有些机会，跑得太快可能会错过；有些根基，打得不牢，楼越高越危险。”
他看向苏晓雨：“晓雨，你在‘星之声’学到的精细化管理流程，可以整理出来，我们看看哪些能应用到‘锦时’的总部和各地项目中去。不一定要全盘照搬，但那种对细节的敬畏和流程的尊重，值得我们学习。”
他又看向周明和李维：“周明，你负责重新梳理我们所有在建和即将启动项目的管理流程和质检标准，宁可慢一点，也要把质量提到最高。李维，Aether-Cura系统的迭代，不要只追求新功能，更要沉下去，把核心算法的稳定性和效率做到极致，尤其是针对日本市场的特殊需求，要做深做透。”
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