重生:我的财富不止一个亿

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第375章 遇见对手

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亚洲青年企业家论坛的第二天,议程进入正题。上午是主旨演讲和专题讨论,下午则是备受关注的分组案例研讨与路演环节。有了第一天的尴尬体验,陈怀锦和苏晓雨在前往会场前,都特意温习了论坛资料和相关的行业术语,甚至还跟着手机APP练习了几句可能用到的开场白,算是临阵磨枪。

会场设在滨海湾附近一家五星级酒店的宴会厅,规模比前晚的酒会更大,与会者也更多。上午的演讲嘉宾包括几位来自硅谷的风投大佬、东南亚本土的科技独角兽创始人,以及像淡马锡这样的国家投资机构高管。全英文的演讲,语速很快,信息密度极高,陈怀锦听得颇为吃力,不得不更多地依赖同声传译耳机。苏晓雨也好不到哪里去,尤其当演讲涉及复杂的商业模式或技术术语时,眉头就微微蹙起。

茶歇时间,陈怀锦去取咖啡,恰好听到旁边几个穿着讲究的年轻人在用流利的英语交谈,话题是“传统行业数字化转型的困境”。其中一个穿着浅灰色定制西装、戴着金丝边眼镜的亚洲面孔年轻人,正侃侃而谈,引经据典,口音是标准的英式腔调,带着剑桥式的优雅和一丝不易察觉的倨傲。

“……所以,问题的关键不在于技术本身,而在于组织DNA的转变。很多传统企业,尤其是亚洲的家族企业,骨子里是抗拒这种颠覆性变革的,他们更倾向于在原有框架内进行优化,而非真正的重塑……”他的观点清晰,逻辑严密,引得周围几人频频点头。

陈怀锦多看了他两眼,觉得有些眼熟,似乎在会议手册的嘉宾介绍页见过。他拿出手册翻看,很快找到了对应信息:林文轩,25岁,新加坡林氏集团董事、创新事业部总经理。剑桥大学工程学硕士、管理学硕士。林氏集团,新加坡本土颇具实力的综合性财团,业务涉及地产、金融、航运、零售等多个领域,是真正的豪门。

似乎是感受到了陈怀锦的目光,林文轩转过头,视线在陈怀锦身上停留了一瞬。他嘴角似乎几不可察地撇了一下,随即移开目光,继续和同伴交谈,仿佛陈怀锦只是一个无关紧要的背景板。

下午的分组案例研讨,陈怀锦和苏晓雨被分到了“文化与科技融合”主题的小组。巧合的是,林文轩也在同一组,并且似乎自然而然地成为了小组的临时核心。他主导了破冰环节,用幽默的开场白和清晰的议题梳理,很快掌控了讨论节奏。

案例是一家传统的东南亚手工艺作坊,如何利用数字技术和新商业模式实现转型与增长。小组成员来自不同国家,背景各异,讨论一开始还算热烈。但当陈怀锦结合“锦时”的实际案例,用还有些生硬的英语试图阐述如何通过“文化IP挖掘+沉浸式体验设计+线上线下联动”帮助传统工艺找到新市场时,林文轩打断了他。

“抱歉,打断一下,”林文轩推了推眼镜,语气礼貌但带着明显的审视,“这位……陈先生,是吧?您刚才提到的案例,听起来像是比较小规模的、项目制的文化包装。我想请教,您这种模式的可持续性在哪里?它的收入天花板明显,边际成本递减效应弱,更重要的是,如何规模化复制?如果无法规模化,对传统工艺的整体振兴,能起到多大作用呢?”

一连串的问题,用词精准,直指核心,而且是用一种近乎拷问的语气抛出。小组其他人的目光都聚焦到陈怀锦身上,有好奇,有审视,也有几分看戏的意味。

苏晓雨在桌下轻轻握了握陈怀锦的手,有些担忧。陈怀锦给了她一个安心的眼神,深吸一口气。他知道,林文轩的质疑并非全无道理,也代表了相当一部分人对“文创产业”的固有偏见——花架子,不赚钱,难做大。

“感谢林先生的提问。”陈怀锦尽量让自己的发音清晰,语速放慢,但语气沉稳,“您提到的规模化和可持续性,确实是所有商业模式必须面对的问题。首先,关于‘锦时’的模式,我们并非简单的项目包装,而是致力于构建一个‘文化IP孵化+商业化运营’的闭环。”

他稍微顿了顿,整理思路,用更自信的语气继续说:“以我们最近与香港周大福合作为例。我们不仅仅是为其设计了一个珠宝系列,而是共同打造了一个名为‘锦鲤’的文化IP。这个IP包括核心故事、视觉系统、以及可延伸的产品矩阵。首期珠宝系列只是起点,后续会扩展到高级定制礼服、高端茶具、数字藏品,甚至主题展览和线下体验空间。IP本身具有成长性和延展性,它的价值会随着内容的丰富和市场的认可而不断放大,这本身就是在突破单一项目的收入天花板。”

他看到林文轩眉毛微挑,但没打断,便继续道:“其次,关于边际成本。文化创意的核心是‘创意’,这部分的边际成本确实不会像工业品那样无限降低。但我们通过流程化和模块化管理,将创意生产中的可标准化部分提取出来,比如市场调研工具、用户画像模型、基础设计元素库等,这能有效降低重复劳动成本。同时,我们投资了一家专注于‘AI+艺术策展’的科技公司,利用人工智能辅助设计和市场分析,提升创意效率和精准度,这也是在控制边际成本。规模化复制,不是简单的模式拷贝,而是IP核心价值在不同载体、不同场景下的创新演绎。我们在国内与数家高端酒店、商业地产的合作,就是基于这个逻辑。”

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