拒绝了鼎峰资本一千万的投资，陈怀锦的“锦时文化”并未如某些人预料的那样陷入停滞，反而因为这份“傲气”在圈内小范围传开，平添了几分神秘色彩。加上“江璟天成”样板间的热度持续发酵，以及团队架构升级后展现出的专业面貌，主动找上门来的优质项目不减反增。静安区那间五百平米的新办公室，很快就被忙碌的设计师、满墙的图纸、堆叠的材料样品和频繁的客户会议填满，显得有些局促了。
“京寰地产”北京东四环高端公寓项目的竞标方案，是“锦时”新团队组建后的第一个重大战役。苏晓雨带领设计团队，李想统筹技术实现，王硕负责商务对接和资源协调，陈怀锦则把控整体方向和最终呈现。连续两周的头脑风暴、方案迭代、通宵达旦，最终呈现的“东方诗意·当代栖居”主题方案，融合了传统园林的意境美学与现代科技的无痕体验，赢得了京寰方面的高度评价。虽然最终结果要一个月后才公布，但内部消息反馈，“锦时”的方案在几家竞标者中脱颖而出，希望很大。
然而，就在团队士气高涨，准备迎接“京寰”可能的胜利时，一个突如其来的内部危机，让陈怀锦意识到，仅仅依靠内生增长，或许不足以支撑“锦时”未来的野心，甚至可能掣肘当下的发展。
问题出在苏晓雨身上，更准确地说，是出在她所带领的设计团队上。
“京寰”方案进入最终的冲刺修改阶段，需要针对客户反馈的几个细节进行精调。这本是设计团队的核心工作，但苏晓雨发现，手下的三名资深设计师，在面对某些特定的、需要深厚传统文化功底和极高艺术审美要求的环节时，显得有些力不从心。比如，方案中一个核心的“月洞窗”数字艺术装置，需要将宋人山水画的意境转化为动态的光影流动效果，设计师连续出了几版草图，苏晓雨都不甚满意，总觉得缺了那份“神韵”和“留白”的意味。时间紧迫，苏晓雨只能亲自上阵，连续熬了两个通宵，才勉强拿出一版能达到她心中标准的方案。
“怀锦，这样下去不行。”苏晓雨揉着发红的眼睛，声音里满是疲惫和焦虑，“我们现在接的项目越来越高端，对设计的文化深度和艺术性的要求越来越高。我们现有的设计师，做常规的商业空间、现代简约风格没问题，但一旦涉及到更深层次的文化挖掘和艺术转化，短板就很明显。我…我不能每次都自己顶上，而且我的知识结构也有局限。”
陈怀锦看着苏晓雨疲惫的脸，心疼又自责。他意识到，苏晓雨面临的困境，不仅仅是设计师个人能力的问题，更是“锦时”整体能力模型的局限。“文化叙事”是他们的核心理念，但如果叙事缺乏足够深厚和多元的文化支撑，缺乏顶尖的艺术表现手法，就会流于表面，变成空洞的噱头。他们需要真正的、在特定文化或艺术领域有深厚造诣的高手。
就在他为这个问题困扰时，一个机会，或者说一个挑战，主动找上了门。
这天下午，陈怀锦正在办公室里和刚刚休学、正式出任公司CTO的李想讨论搭建内部知识管理系统的事情，王硕敲门进来，脸色有些奇怪。
“锦哥，有个事儿，有点特殊。”王硕挠了挠头，“有家公司，想让我们收购。”
“收购？”陈怀锦和李想都是一愣。他们才刚站稳脚跟，居然就有人想被他们收购？
“对，是家小设计公司，叫‘墨韵设计’。我打听了一下，规模很小，就五个人，老板叫沈墨，是个有点…嗯，有点怪的中年人。以前好像挺有名气，专门做传统文化主题的空间设计，在苏式园林、中式美学这块是专家。但人有点轴，不懂商业，接活挑剔，报价还高，所以生意一直不温不火，最近好像资金链断了，发不出工资，快撑不下去了。”
“墨韵设计？沈墨？”陈怀锦对这个名字有些印象，似乎在某个很专业的期刊上看过他的文章，论述传统园林意境在现代空间中的转译，观点独到，给他留下过深刻印象。
“他主动找上门的？”陈怀锦问。
“也不算完全主动。”王硕解释，“是通过一个朋友的朋友牵的线。沈墨知道我们‘锦时’最近风头正劲，也看过‘江璟天成’的报道，说我们的理念和他有相通之处。但他放不下身段来求职，就提出…能不能让我们整体收购他的公司和团队，他带着他那套东西和人过来。开价…三百万。”
“三百万？”李想立刻皱起眉头，“五个人，一个小工作室，年营收多少？利润多少？三百万的估值依据是什么？”
王硕摇头：“问过了，他们去年营收大概两百万左右，但利润很薄，沈墨在材料和工艺上要求极高，成本压不下来。今年更差，估计一百万都悬。三百万，主要是沈墨这个人和他的那套‘墨韵’理论，还有他手里积累的一些老客户资源和专利技术。但这些东西…很难量化。”
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