老李是职场老鸟了，吓出一身冷汗，赶紧坐下。
张伟此时，指向了另一个产品经理“这个小张，我也记得他，那个在主脑空间中瞬移的功能，就是他和另外2人一起搞出来的，去年我还给他们颁过奖。”
小周，此时已经完全明白了，老李这种老鸟都闭嘴了，他早就偃旗息鼓了。
张伟是创造企业智能体理论，提出企业智能体性格的人，现在张伟在真切的塑造自己‘横竖纵’企业智能体的性格特种。
什么人，什么行为，是自己鼓励的，就留下。
而且张伟张伟这个老板在自己创立的公司里，拥有的能力堪称是全部，任何部门，张伟都完全有能力，从‘0’开始再次构建起来。
因为自己很懂，每一个业务板块，自己都差不多修炼到极高境界了。
现在的公司，真的就是自己能力的放大器。
所谓的志同道合，就是这种放大器最好的解释，张伟需要的是，大家一起齐心协力，把自己力量、时间有限的事，通过扩大人力的方式，让自己的能力、性格、思想得到放大。
所以一家公司，其实和创始人、CEO个人的性格，具有很强的相似性的。
看看华为，是不是很像任老爷子，新东方是否很像渝老师，横竖纵公司的整体性格，也很像张伟。
张伟看向大家，继续说道：
“我也是干交付出身的，我早就知道，我们toB行业的产品、和研发，离用户太远了，不像toC，我们自己就是用户。”
“我给大家讲一个，丰田的故事吧.......”
张伟把，丰田应对经济危机的故事，给大家又讲了一遍。
“所以，小赵颁布的这个轮岗制度，是从根上理解到toB公司、toB软件的精髓了。“
“或者我这样说吧，我本人早就想做了，只是没来得及做而已，现在小赵替我做了。”当张伟说出这话时，小赵彻底的服气了。
毕竟自己只是一个代理的CEO，后续还得和这些高管们合作的，如果张伟没有公开这样定调，不管这个政策后续如何，都会给小赵头上记上一笔罪过，可是现在张伟把这个责任完全扛下了。
那小赵的处境就彻底的变了！
因为老板不是肯定小赵做的这个事，而是老板本来就想做这个事。
而现在这件事毕竟是小赵发起做的，就代表小赵和老板在思维、想法上是很贴合的。
这就有两种可能，第一，小赵按照自己的想法去做的这个事情。
那么代表小赵这个人，能力很强，思维能和老板同频。
以后有啥不明白的，找下小赵，也许是明智的，毕竟小赵，的思维是近似于老板的，或者叫近似于公司发展目标的。
第二种可能，是老板私下授意小赵去做的。
那就更加不能得罪小赵了，这是绝对的铁杆“俗话说，给老板办十件正事，不如给老板办一件暗事！”
这种应该在国企，在超级大厂，是很常见的，毕竟那些地方政治氛围浓烈。
但是，可以肯定的是，目前按照张伟这个调性，还没到玩弄政治的阶段，大概率是第一种情况。
“因此小赵这个制度对公司未来的发展所能产生的价值，远远大于这五个人。”
张伟再次扫视了一众高管，郑重的说，“所以，他们既然用辞职来阻碍这个制度的实施，那么我就如他们所愿！”
只见张伟，手指轻点五下，五份辞职申请，立马生效。
虽然这五人都曾经为公司的的发展做出了贡献，但他们的离职流程完全不可逆的发生了。
当着所有高管的面，张伟用这5人，给这份制度的推行，明晃晃的祭了旗。
同时，横竖纵公司的性格或者叫企业文化吧，也再次得到了强化。
张伟手指点下最后一个离职申请时，意味深长的看向了老李、小周二人。
老李、小周对上张伟眼神时，一阵寒颤！
此时非常庆幸没有冲动，或者说，张伟给了他们继续做高管的机会。
他们也应该知道，自己那点小心思，需要收一收了，在张伟这里干活，需要讲逻辑，讲道理，讲能力，而不是讲政治。
要么你们来适应张伟塑造的这种公司性格，要么就离开。
这五人非但没有影响到公司的性格塑造，反而强化了公司的这种性格特质。
一家公司的性格，就是在被创始人、CEO，这种常年累月的在一次次会议中，一次次开人、招人，一次次制度颁布中潜移默化的形成了。
张伟做完这一切，再次切换回小赵投影的‘槽点吧’的内容。
“这个槽点吧，我应该不用多说了吧！”
“这是一种，比轮岗制度，更加彻底的督促我们改进，让我们进步的神器。
轮岗制度，让我们从内部，进行迭代，改进我们。而这个槽点吧，将会从外部，推动我们变得更好。
我们在内、外共同夹击下，确保我们不得不不断进步，不断发现自身的弱点，找到进步空间。
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