小赵此刻清晰的感受到，自己和眼前这位同龄人的差距了，不但没有缩小，反而拉的更加大了。
从当年，在他手下做SAP实习顾问开始，到现在虽然在他位置上坐了2周，依然是没有任何的改观。
但无论如何，心中依然大定，因为张伟就像那座巍巍的山脉，从始至终岿然不动，给了他极大的安全感。
小赵此时心中感慨：“不管碰到任何惊涛骇浪，只要领头人没有自乱阵脚，后面的人肯定坚如磐石，信心十足！”
“小赵，给我说说，这2周，你都做了啥！”张伟，看着小赵问道。
张伟的打算先和小赵沟通一轮，再见其他管理团队成员，给自己、给小赵都预留一些冗余的缓冲空间。
小赵此刻完全没有最开始的忐忑了，毕竟老板那种“任何风吹浪打，胜似闲庭信步”的定力，完全折服了他。
“伟哥，其他事，都是按部就班走的，没啥好说的。我总共干了2件事！”小赵打开另一份材料，声音里多了几分笃定，
就在小赵准备展开汇报时，会议室玻璃墙外渐渐热闹起来。
外面的高管，也都陆陆续续到岗上班了，知道张伟和小赵在会议室里开会。
更让人意外的是，又看见小玲鼓励喜欢拍照，喜欢玩抖音，发朋友圈的去拍外面的玫瑰花、去伟哥房间拍巧克力山。
“大家可以先拍素材，”小玲的声音隐约传进来，“要求只有一个，不准乱动，暂时不能发朋友圈、抖音、小红书，如果想发，公司会统一时间让大家发，大家先拍好素材。”
“同时把拍好的素材、和拍摄立意写好，也发一份给公司行政。”
此时的外面，不管爱不爱玩社交媒体，都凑上去各种拍照了，毕竟普通人，很少有机会见到那么多NB的巧克力啊。
而且还是‘巧克力山！’
后面还可以发圈圈，那必须得准备好素材啊。
欢笑和快门声此起彼伏，反而搞的一众高管，既莫名其妙，又很忐忑不安，毕竟只有小赵和张伟在会议室里啊。
PPT在投影幕上亮起。
小赵深吸一口气：“第一件事——”
他的指尖在翻页笔上微微用力：“通过这几年搞SAP交付，以及我在公司管交付，发现咱们toB行业最大的特殊性是，
我们做toB，和做toC的，最大的不同，我们离真正的使用者太远了。”
这句话像投入静湖的石子，在张伟心中激起了道道共鸣的涟漪。
小赵继续：“不像toC，我们自己就是用户，自己就是使用者，同时也是产品经理，也是产品研发。
而在我们toB行业，我们个人，离我们产品‘主脑座舱’的使用者们，公司的CEO、CFO各种CXO，相差太远了，很多使用场景，完全无法想象，无法感同身受。”
张伟在台下，给小赵竖起了大拇指，毕竟这个结论自己很早以前就总结出来了，但是现在由小赵，亲自总结出来，张伟还是很为小赵感到高兴的。
小赵见张伟的鼓励，越说越流畅：“特别是产品经理，产品研发，更加远，有的时候，他们意想出来的功能，很多完全不是客户需要的。
而相对较近的，就是我们交付的部的交付经理、交付顾问、交付研发了，基本上天天和客户在一起，很多客户的痛点我们是感同身受的。”
“而介于，我们是交付的身份，又无法把在交付过程中，感受到的痛点，落地到产品中去，于是造成了很大的浪费。”
小赵点击下一页，解决方案于是就跃然屏上：“于是，基于这个实际现状，我在公司颁布了如下的制度。
产品经理、产品研发，和交付经理、交付顾问、交付研发，平均每年轮换一次。”
张伟的眼睛瞬间亮了，立马给小赵举出了两个大拇指，“这个制度、方案太棒了。
不但能让部门之间屁股决定脑袋的问题得到解决，还能让toB的产品、研发离客户远的问题，也得到解决。”
张伟的这个直截了当的赞许动作、这样的解读，让小赵心头一阵火热。
“你这个政策让我想起一个故事。”张伟话语还没停，身体前倾，眼中闪着光，
“当年，经济危机，丰田也受到了冲击，很多汽车公司都裁员了。
而丰田没有裁员，他们把在工厂生产汽车、研发汽车的师傅，全部安排到一线，去做销售。
而这些师傅去一线后，和传统的销售就有很大的不同了，他们是真懂车。
于是和客户讲各种汽车的核心设计，核心参数。
同时，客户又给他们反馈各种使用场景下，丰田的各种小毛病，各种不好的地方。
这样搞下来，丰田销量居然稳住了，而且因为这些常年在产线、在实验室的老师傅，收获到一手改进资料后，回到自己原来的岗位，去改进汽车，反而让汽车变得更加好用了，更加好开。
这样良性循环下来，丰田不但没有被经济危机打垮，反而变得更强了。
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