抬头是“xxx通信科研所xxx”字样的信签纸，林成楠从小看到大，甚至他练字时都是拿着这些信签纸。
此时看到熟悉而又厚重的信件，几周时间没回家的林成楠居然有些想念那个糟老头子，还有糟老头子的妻子。
“知道儿子你打算开一家新公司，老爹我即欣慰又担心。开心的是儿子你有进取之心，担心的是作为父亲，我能帮你的只有这些。
家里的‘余粮’差不多都给你了，以后真要是有需要的，恐怕当爹的就要豁着老脸出去借钱了。”
林成楠不清楚自己的老爸面子能有多值钱，但是从小到大，自己是没有为家里操过心，老爹也算咸鱼半辈子，这时候要豁着老脸，林成楠还真不知道老爹去找谁了，心里面虽然想得多，但是信还要继续看下去。
“科研所和外面打交道不算少，这么些年我也是见多了起起落落，就和你简单聊一些，看看我的经验能不能给你一些帮助。
准确的说，其实开公司很简单，一点都不难，自己能跑的多跑跑，现在程序透明，政务公开化，花点时间就行。真不愿自己跑，多的是代理公司，花点钱节约时间。
但是难在哪儿？
一个公司好不好，领导是第一位，方向一定要把得住，不管中外，不管是否是官本位的国家，至少在一家公司的前中期，领导团队，或者说掌舵的这个人肯定是最核心的，这点毋庸置疑。
很多投资机构愿意出钱，冲的就是这个人去的，而不是什么新思路，新想法，那东西太虚。
你是什么样的人，什么样的出身，做过什么样的事情，这些经历是他们对这家公司的第一点判断。
等到公司发展起来了，这时你才有资本向其他人展示你的公司经营方向，理念等等。
领导之外呢？HR是一个，财务是一个，很简单，一个负责招人，一个负责钱财。
这两个岗位几乎就相当于领导的两只手。
度过起步期的领导如果还继续奋斗在一线，其实是一件很吓人的事情，因为这代表着整个公司的安危基于他一人身上，他个人的任何风吹草动都能带给这家公司波动。
典型代表就是诸葛亮。
早期的HR负责从外界吸收人才，结合公司自身情况，在重要的关联岗位上让合适的人扎下去，所以这个HR的负责人要有一双识人的眼光，这点纵观国内的大型互联网公司，马飞的阿狸做的就很出色的，值得学习。
财务就更不用说了，公司到了一定的规模，就是资本的游戏，或者说是资源重新配置的游戏。
多少钱的投入，会有多少的产出，财务上面能够清晰明了的表达出来。
所以，当有一个有几年工作经验的员工说，我的工资是五千，我同样能为公司挣到五千块的时候，这样的员工就可以放弃了。
很简单，一个员工的成本构成，工资只是他个人的一小部分，除此以外，应该在其年收入的水平上，至少两倍的支出，才是一个公司的基本成本，这里面不仅仅是社保之类，还有很多隐形费用。
所以开公司很简单，真的很简单，领导方向把得稳，两只手抓得住就行。
科研所这些年的情况不好，谁都知道，不到几十人，零零散散养了快二百人。这些连你个小孩子都知道，你说科研所的领导是傻瓜么？
有本事的人走的也不少，但是留下来有才的也有很多！
小楠你真以为这一百来号人是纯粹的吃干饭，趴在科研所的身上吸血？
如果这样想，就说明我们小楠真的没有长大。
在我们国家，编制是个好东西，有和没有真的天差地别，所以我们为了更健康的发展，一直在努力控制。
但是一个国家，一个企业的发展，最根本的靠的还是人才。
科研所这几十人团队出去一个，编制就少一个。我现在在里面，都算是少壮派。
核心人少怎么办？那就科研所自己想办法解决，招人，没编制也要招。
但是条件好一些的人会来么？有可能，很少，大部分都是帝都魔都挑剩下的，然后流落到省城，省城再挑剩下的才能轮到我们。
所以科研所的情况并不是太好，这样又得从我们自身的造血说起。
既然招不到一流的，那么我们就从二流甚至三流的人才里培养，至少他们还是有基础的。
但就实际而言，这些人也是少数，而且大部分家庭条件也一般。为了留住这些我们辛辛苦苦的人才，我们怎么办，就去办科研所的附属产业，给这些人一定的工资。
本来只是解决极少数人的需求，最后能成了政府的政绩。
你看别人怎么说，‘哟，你们科研所还在招人呀！这好办，我们区里有些贫困户，能不能帮着落实一下。’
三弄两不弄，东家一个，西家一个。好了，凑起来又是几十号人。
怎么办，这些人都不要了么？开除了不现实，毕竟有一些是真正的困难户，还有一些是家属。
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