1971年，李建芬入厂，被分到医院当了护士。
这姑娘聪明又能干，孙加和特别喜欢她，常说她和她父亲李文化一样，工作认真，做事努力。
1971年末，县医药科安排乔明勋、勾生瑭两位医生，带着显微镜、血细胞自动计数仪来医院协助工作。
袁国岭觉得孙加和提的建议有道理，于是拍板把第三栋楼用作医院，设立内科、外科、辅助科、药房、抢救室、住院室。考虑到实际情况，不单独设立挂号室和收款室，袁国岭决定让它们和后勤会计、出纳合并办公。
这样的分配，孙加和还是觉得不太够，还想多要些房间，可房间有限，也只能作罢。
安排完上述房间后，袁国岭看着最后一栋楼，对李春雨说：“没办法，办公室只能挤一挤了。”
李春雨回应道：“没问题，办公挤一挤可以。这样安排：一间库房，一间大集体及家属办办公室，一间会计、统计、出纳办公室，一间卫生组与房管组办公室，一间生活组与农场组办公室，一间领导及总务组办公室。”
袁国岭同意了这个方案，让李春雨抓紧安排搬入。
搬入新办公室后，李春雨组织开会。
总务组组长提出了文具、纸张、表格等办公用品的管理和发放问题，也谈到了办公家具及被褥管理的困难，同时介绍了代管单位大集体及家属办的工作和人员情况.
房管员汇报了分房制度以及目前家属区已分配和未分配的情况，并提出要加强家属区分配管理和调控的建议.
卫生环境组组长就家属区垃圾管理及清运情况进行汇报，指出当前垃圾处理工作中的难点与挑战，同时提出厂区环境保障工作任务繁重，现有人员难以满足需求，急需增加人手。
单身管理员详细说明了单身人员数量及房间分配现状，并针对单身楼分配管理提出建议，希望能进一步优化分配流程，提升居住体验。
食堂管理员则聚焦大食堂伙食标准，提出调整建议，旨在让职工吃得更满意、更实惠。
农场组长分享了找地要地的想法，期望通过拓展土地资源，提高农产品产量，更好地为工厂供应新鲜食材。
生活组组长介绍了浴池、修鞋修车及缝纫、理发等生活服务项目的运营情况，提出生活物资采购储存管理存在不足，需要进一步完善，同时也提出人手短缺的问题，希望能够补充人力，保障各项服务顺利开展。
李春雨认真听完各组汇报，微微眨了眨眼睛，随后开始发言。
他首先充分肯定了各组在各自工作领域所做出的努力和取得的成绩，同时也对后续工作提出了明确要求。
在家属区管理方面，必须实现制度化，强调“没有规矩不成方圆”，调控工作要严格按照制度执行，确保公平公正。
对于厂内外环境卫生工作，他同意增加人手，并要求总务组长从家属办调配人员，务必合理安排人力，同时对垃圾点的设立位置及清洁质量提出具体要求，力求营造整洁、卫生的厂区环境。
单身宿舍管理方面，李春雨要求制定完善的管理办法，明确入住条件和入住标准，让单身职工清楚知晓入住要求；同时明确室内卫生标准及评比标准，通过定期评比，激发大家维护宿舍卫生的积极性。
大食堂伙食管理同样要规范化，制定详细的伙食管理制度，明确伙食标准，并要求伙食费用每月上墙公示，接受全体职工监督，保障职工的知情权。
在生活物资采购方面，李春雨指出需拓宽采购区域，主动寻找更多优质供应商，及时采购职工生活所需物资。
同时，要求在保证目前浴池及相关服务正常运行的情况下，积极寻找合适场地，挖掘可储存十万斤菜的大窖，还要多建几间物资储存库房，提升物资储备能力，以应对不同季节的物资需求。
至于农场土地问题，他表示还需要集思广益，鼓励大家共同出谋划策，探索更多可行途径 。
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