陈默得知这些情况后，决定亲自到各个部门去了解情况，解决问题。他首先来到了销售部，销售部经理王强看到陈默来了，连忙迎了上去。“陈总，您来了。新的组织架构实施后，大家都在努力适应，但是有些地方还是不太清楚，导致工作效率还是不高。” 王强一脸无奈地说道。
陈默点点头：“我理解，这需要一个过程。你们有什么问题，都可以提出来，我们一起解决。”
在销售部，陈默和员工们一起讨论工作中遇到的问题，耐心地给他们解释新的职责和权限。他发现，虽然新的组织架构已经明确了销售部和市场部的职责，但在实际工作中，两个部门之间的沟通还是存在问题。于是，陈默当场决定，建立一个销售部和市场部的定期沟通机制，每周召开一次沟通会议，及时解决工作中出现的问题。
离开销售部后，陈默又来到了研发部。研发部的气氛显得有些压抑，技术人员们都在埋头工作，但从他们的表情可以看出，他们的压力都很大。陈默走到一位技术人员身边，问道：“最近工作怎么样？新的组织架构对你们有什么影响吗？”
技术人员抬起头，苦笑着说：“陈总，新的项目审批流程虽然简化了一些，但在实际操作中，还是会遇到一些阻碍。比如，有些审批环节虽然减少了，但是需要提交的资料还是很多，还是会耽误时间。”
陈默皱了皱眉头，他意识到，在优化工作流程方面，可能还需要进一步改进。他对研发部的负责人说：“你们再仔细梳理一下项目审批流程，看看还有哪些地方可以优化。要以提高研发效率为首要目标，不能让繁琐的流程束缚住大家的手脚。”
在对各个部门进行了深入了解和调整后，公司的内部管理逐渐走上正轨。部门之间的职责更加清晰，工作推诿的现象明显减少，工作效率也有了一定的提高。
与此同时，陈默建立的内部监督小组也开始发挥作用。他们对各个部门的工作进行定期检查和不定期抽查，及时发现问题并督促整改。在一次检查中，监督小组发现采购部的一名员工在采购原材料时，收受了供应商的回扣，导致采购的原材料价格偏高。陈默得知后，毫不犹豫地将这名员工开除，并将相关情况通报给全体员工，起到了很好的警示作用。
在绩效考核方面，公司制定了一套科学合理的考核标准，从工作业绩、工作态度、团队协作等多个方面对员工进行考核。每个月，公司都会根据考核结果对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行警告或者处罚。这一举措极大地激发了员工的工作积极性，公司的整体工作氛围变得更加积极向上。
经过一段时间的整顿，天盛集团的内部管理秩序得到了有效的整顿，公司逐渐恢复了往日的活力。然而，陈默并没有因此而放松警惕。他知道，市场竞争瞬息万变，公司随时可能面临新的挑战。就在他准备进一步拓展公司业务的时候，一个意外的消息传来，让他刚刚放松的心情又紧绷起来…… 一封匿名信被送到了陈默的办公桌上，信中透露公司内部似乎还有一股隐藏的势力，正在暗中破坏公司的整顿成果，试图让公司再次陷入混乱。陈默看着这封信，眼神变得深邃而坚定，他知道，这场内部管理的整顿之战，还远远没有结束。
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