接着，他们又去了劳动局，那里聚集了许多正在寻找工作的人。他们仔细挑选，最终选中了一位名叫王丽的女性。王丽有着良好的沟通能力和亲和力，她曾在一家公司做过销售工作，对市场推广有一定的了解。她对鸿平和鸿儒的项目非常感兴趣，希望能够加入他们的团队，一起推广这个先进的医疗诊断系统。
就这样，一支由李强、王丽等不同背景的人组成的推广团队成立了。鸿平和鸿儒对他们进行了系统的培训，详细介绍了医疗诊断系统的优势、应用效果以及推广的策略和方法。他们还分享了与第一家合作医院合作的经验，让团队成员更好地了解项目的实际情况和可能遇到的困难。
培训结束后，推广团队满怀信心地奔赴全国各地，开始了他们的推广之旅。他们带着精心准备的宣传资料和演示设备，走进了一家又一家医院。他们向医院的管理层和医护人员详细讲解医疗诊断系统的特点和优势，展示其在实际应用中的效果。他们还耐心地回答医院方面的各种问题，帮助他们了解这个系统的具体操作和使用方法。
在推广的过程中，团队成员们遇到了各种各样的困难和挑战。有些医院对这个新的医疗诊断系统持观望态度，担心其可靠性和安全性；有些医院则因为资金紧张，对投资新的设备有所顾虑。面对这些问题，团队成员们并没有气馁，而是积极地与医院沟通，寻找解决方案。他们根据医院的实际情况，提出了灵活的合作方案，比如分期付款、设备租赁等，以减轻医院的经济压力。同时，他们还强调了这个系统能够为医院带来的长期效益，如提高诊断的准确性、提升医院的服务水平等，以增强医院的合作意愿。
经过一段时间的努力，推广团队逐渐取得了一些成果。越来越多的医院开始了解并认可这个医疗诊断系统，愿意与其合作。一些医院在看到系统的实际效果后，主动与推广团队联系，表达了合作的意向。团队成员们也积累了丰富的推广经验，对如何更好地与医院沟通、如何解决医院的疑虑有了更深入的了解。
然而，推广过程并非一帆风顺。在一些地方，由于地域文化差异和医疗观念的不同，医院对新系统的接受程度较低。有的医院认为传统的诊疗方法已经足够成熟，没有必要冒险尝试新系统；有的医院则担心系统的操作复杂，医护人员难以掌握。
面对这些挑战，鸿平没有气馁，他带领团队深入调研，了解各地医院的实际需求和痛点。针对不同医院的情况，他们制定了个性化的推广方案。例如，在一些医疗资源相对匮乏的地区，他们强调医疗诊断系统能够帮助医院提高诊疗水平，缓解医生的工作压力；在一些竞争激烈的地区，他们突出系统的高效性和准确性，能够为医院赢得更多的患者和市场份额。
同时，鸿平还积极与当地的政府部门和行业协会沟通，争取他们的支持和认可。通过举办学术研讨会、技术交流会等活动，邀请专家对医疗诊断系统进行权威的评价和推介，进一步提升了系统的知名度和影响力。
经过一段时间的努力，医疗诊断系统的推广取得了显着的成效。越来越多的医院开始认识到这套系统的优势，纷纷加入到合作的行列。鸿平的团队也不断壮大，吸纳了更多的优秀人才，形成了一个高效、专业的推广团队。
在推广过程中，鸿平还不断探索和创新合作模式，力求实现部队与医院的共赢。除了最初的医院出资购买系统，部队工厂提供药品支持的模式外，他还提出了部队与医院共同投资、共享收益的方案。
这种合作模式下，部队和医院共同承担风险，共同分享项目的收益。部队可以利用自身的资金优势和技术优势，为医院提供系统的研发和升级支持；而医院则可以利用自身的市场资源和客户基础，为系统的推广和应用提供有力保障。这样一来，双方都能从合作中获得更大的利益，进一步增强了合作的稳定性和可持续性。
此外，鸿平还注重与医院建立长期的战略合作关系。他定期组织双方的交流和沟通，及时了解医院的需求和反馈，不断优化和改进医疗诊断系统。同时，还为医院提供持续的技术支持和服务，帮助医院提高医疗服务的质量和效率。
一切有了眉目后，鸿平又有了新的思路，想让哥哥注册一个医疗器械公司，
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