? 海尔集团与“反者道之动”：张瑞敏在海尔的管理中运用了《道德经》中“反者道之动”的思想。比如在面对市场竞争和企业发展的问题时，海尔不断进行自我否定和创新，从传统的家电制造企业逐步转型为提供智慧家庭解决方案的企业。当其他企业还在专注于产品的生产和销售时，海尔已经开始思考如何为用户提供更全面、更个性化的服务，通过不断地探索新的商业模式和技术应用，实现了企业的持续发展和升级，这体现了“反者道之动”中事物向对立面转化的思想，促使海尔在不断变化的市场环境中保持竞争力。
? 某创业公司与“善结无绳约而不可解”：有一家创业公司，在团队建设方面借鉴了《道德经》第二十七章的智慧。该公司的领导者在提拔高管前，不会送员工去外面学习进修后要求签订“合约”来防止人才流失，而是秉持“放风筝”的原则，充分信任员工，给予他们足够的自由和发展空间。如果领导者能从员工的角度出发，有一颗为员工着想的心，有时候不需要太多工具与制度的约束，就能让员工认同组织使命，自成共同体。这家公司通过这种方式，手下聚集了大批得力能干的人才，其中不乏在企业工作超过十年的核心骨干，体现了“善结无绳约而不可解”的力量，即建立稳定、紧密的组织，关键不在于如何用制度去约束，而是让成员认同组织使命。
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