陆一山听完，鼓励道：“新兴市场的机会很多，大家要充分发挥我们的优势，积极开拓。在发展过程中，要注重与当地的融合，实现互利共赢。”
随后，会议进入全球供应链优化整合的讨论环节。
供应链管理部的孙总发言道：“陆总，为了确保公司在全球范围内的高效运营，我们需要构建一个横跨五大洲的供应链网络。在原材料采购方面，与全球优质供应商建立长期合作关系，在南美洲的智利投资 1.2 亿美元开发锂矿资源，确保绿色能源和高端科技制造领域的锂电池原材料供应安全；在非洲的刚果（金）投资 8000 万美元开发稀土资源，满足高端智能设备制造的原材料需求。我们已经与智利和刚果（金）的当地供应商进行了初步洽谈，接下来会派遣专业的地质勘探团队和商务谈判团队，进一步评估资源储量和合作条件，争取在一年内完成项目的签约和启动。”
陆一山问道：“在生产制造环节，如何进行布局呢？”
孙总回答道：“在生产制造环节，根据不同地区的成本、技术和市场优势，合理布局生产基地。在亚洲的中国设立大规模的电子产品制造中心，投资 5 亿元建设现代化工厂，利用其完善的产业链配套和熟练的劳动力资源，生产智能生活服务设备和部分高端科技产品；在欧美地区设立研发和高端制造中心，例如在英国剑桥设立人工智能研发中心，投资 3000 万英镑，专注于技术创新和高附加值产品的生产。我们已经在中国的长三角地区选定了工厂地址，正在进行土地平整和规划设计工作，预计在一年内完成工厂的建设和设备安装调试。在英国剑桥，我们已经与当地的科研机构和高校建立了合作关系，正在招聘科研人员和技术团队，预计在半年内完成研发中心的组建和启动。”
陆一山又问：“物流配送方面呢？”
孙总说：“在物流配送方面，与全球顶尖的物流企业 DHL、FedEx 等合作，建立智能化的物流管理系统，投资 5000 万美元优化物流配送网络，实现全球范围内的快速配送和库存优化，将物流成本降低 20%，提高客户满意度。我们已经与 DHL 和 FedEx 签订了合作框架协议，接下来会共同开发物流管理系统，利用大数据和物联网技术，实时监控物流信息，优化配送路线，预计在半年内完成系统的上线和初步优化。同时，建立全球库存管理系统，实现库存的合理调配和共享，降低库存成本。”
陆一山表示认可，说道：“供应链是我们全球布局的重要支撑，一定要确保其稳定和高效。”
最后，会议讨论人才国际化战略。
人力资源部的刘总发言道：“陆总，为了实现公司的全球发展目标，我们需要实施全球人才招募计划。在全球顶尖高校如斯坦福大学、麻省理工学院、清华大学、东京大学等设立奖学金和科研合作项目，每年投入 1000 万美元，吸引优秀的毕业生和科研人才加入陆氏。我们已经与这些高校的相关学院和专业建立了联系，正在制定奖学金和科研合作项目的具体方案，预计在本学期末前完成项目的发布和宣传工作。同时，在全球主要商业中心城市设立研发中心和人才培养基地，如在硅谷投资 2 亿美元设立人工智能研发中心，在伦敦投资 1.5 亿英镑设立金融科技研发中心，在新加坡投资 8000 万新元设立绿色能源研发中心，在东京投资 10 亿日元设立高端制造研发中心，汇聚全球智慧，打造一支多元化、国际化的人才队伍。我们已经在硅谷和伦敦选定了研发中心的地址，正在进行装修和设备采购工作，预计在半年内完成研发中心的开业和人员招聘工作。”
陆一山问道：“如何针对不同地区的人才特点和文化背景，制定个性化的人才发展和激励机制呢？”
刘总回答道：“对于欧美地区的人才，我们注重提供开放、自由的工作环境和富有挑战性的工作任务，鼓励他们创新和独立思考。设立股权激励计划，让他们能够分享公司的发展成果。我们会制定详细的股权激励方案，根据员工的岗位和贡献，分配相应的股权份额，预计在一年内完成方案的制定和实施。对于亚洲地区的人才，我们强调团队合作和职业发展规划，提供完善的培训和晋升体系，满足他们对职业成长的需求。我们会建立内部培训学院，开发针对不同岗位和层级的培训课程，预计在半年内完成培训学院的组建和课程的上线。同时，我们会组织各种跨文化交流活动，促进全球人才的融合与协作，为陆氏企业的全球发展提供强大的人才支撑。我们会定期举办文化节、学术交流活动等，增进员工之间的了解和沟通。”
陆一山听完，总结道：“人才是我们企业发展的核心竞争力，大家要高度重视人才的引进和培养。通过打造良好的企业文化和人才发展环境，吸引全球优秀人才加入我们，共同推动陆氏企业走向全球巅峰。”
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