随着数据分析能力的提升，公司发现了一些之前未曾注意到的市场细分领域和客户需求。杨思敏和李姐迅速组织相关部门，针对这些新发现制定新的产品和服务策略。
然而，新策略的实施需要跨部门的紧密协作，这又给她们带来了新的挑战。不同部门之间存在着沟通障碍和利益冲突，导致工作推进缓慢。
“大家要明白，我们是一个整体，只有团结协作，才能实现公司的目标。”李姐在跨部门会议上强调。
杨思敏则通过建立明确的工作流程和责任分配制度，加强对工作进展的监督和协调，逐渐消除了部门之间的隔阂，提高了工作效率。
同时，为了更好地适应数字化转型的需求，公司的组织架构也需要进行调整。杨思敏和李姐经过深思熟虑，提出了扁平化管理的方案，减少管理层级，提高决策效率。
但这一方案在推行过程中，引起了一些中层管理人员的担忧和抵触，他们担心自己的权力和地位受到影响。
杨思敏和李姐与这些管理人员进行了一对一的沟通，解释方案的好处和必要性，同时为他们提供了新的职业发展规划和培训机会，最终获得了他们的理解和支持。
在数字化转型的道路上，杨思敏和李姐不断探索和创新，解决了一个又一个的问题。公司的数字化水平不断提升，业绩也实现了稳步增长。
“思敏，数字化转型这条路虽然艰难，但我们走对了。”李姐感慨地说道。
杨思敏充满信心地回答：“李姐，只要我们坚持不懈，公司的未来一定会更加美好。”
未来，她们将继续引领公司在数字化的浪潮中勇立潮头，书写新的辉煌篇章。
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