“嗯，有什么感受？”
记者招待会结束，何涌生笑着问大家，不需大家回答，他就先说开了，“三年国企脱困……”可是他仅说了几个字，就没有往下说。
现在看来，此时正是国企改革闯关的重要三年，如何啃这块硬骨头，就是八个字：国退民进，抓大放小。
这就使得企业间，行业间的大规模兼并成为可能。
中国公司的改变也是以一九九八为分水岭的，此前的主题是经营机制的转变，此后则是产权制度的创新……
这一年的2月，西安市政府宣布出售一揽子六百亿国有资产，首批六十家企业的名单也在媒体上公布；一千亿国资也在等待买主，深圳几十家国企进行国际招标，还有总规模一万亿元以上不良贷款的债转股……
历史并不承认每个事件以圆满的结局，可是如果有人在这个过程中看不到道路，那就会错失历史的机遇！
彭高德显然也想到了这一层，“今年我们要召开一个研讨会，讨论一下，在秦啤的大名牌战略下，怎么样收购那些中小啤酒企业……”
“吃饭，边说边吃……”何涌生招呼着大家，“嗯，你们到嵘啤的食堂看看，以前我在发改委的时候就听说嵘啤的食堂搞得好……不行，就请嵘啤的师傅过来传授一下经验……”
“秦董，你在嵘啤是怎么搞的，要不，食堂你也抓起来？”
大家都笑了，秦东也笑了，“西安唐朝还有兼并的几个厂，扬州扬啤，加上一厂，嵘啤，销售公司，平均算下来，一个厂我一年也就花不到一个月的时间……我是人，不是神！”
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