第一百七十章：多维规划
城光冀望家政服务集团有限公司，在家政行业成绩斐然，“冀望家政”品牌畅享国内并在国际家政市场也获得了良好的信誉和口碑。
目前，集团公司近二万人的就业规模，有着上千人的管理团队。
集团公司的领军人土堆，他用二十年的时间书写了一段波澜壮阔且充满传奇色彩的创业历程。
从一个名不见经传的小人物，逐步崛起成为家政行业的领军人物，他的故事值得我们深入探寻。
二十年前，土堆为了却姐姐小萃的心愿，创建仁爱自救工程，怀揣着对未来无限憧憬的大学毕业生，艰难了走上了替姐赎罪之路。
当时的家政服务行业尚未形成规模，市场认知度较低，人们对家政服务的需求也较为零散。
然而，土堆凭借着敏锐的市场洞察力，察觉到随着社会的发展，人们生活节奏的加快，家庭对于专业家政服务的潜在需求必将日益增长。
土堆出生在一个普通的家庭，没有雄厚的背景和丰富的资源。
在经过深思熟虑和同学赵刚、阿辉、阿昌、阿兰的全力帮助下，毅然决定投身家政服务行业，开启自己的创业之路。
这个决定在当时遭到了身边很多人的质疑和反对，太太敏杰以沉默之情观视着土堆事业的进展。毕竟家政行业在当时被视为是一个不那么“高大上”的行业，而且面临着诸多的不确定性和困难。但土堆并没有被这些所动摇，他坚信自己的选择，怀揣着对未来的坚定信念，踏上了这条充满挑战的创业征程。
创业初期，他的创业团队的人员，就是姐姐小萃当年做资金盘时的受害者贾环宝和薛志强等几个人，由他们几个人成立了家政服务公司。
土堆亲自参与到公司的每一个环节中，从招聘员工到业务拓展，从客户服务到后勤保障，他都亲力亲为。
他深知，在这个阶段，每一个细节都关乎着公司的生死存亡。
他们在探索、在困境中砥砺前行。
员工队伍不稳定是他们面临的一大难题。
由于家政服务工作辛苦、待遇相对较低，而且社会地位不高，很多员工在工作一段时间后就选择了离职。
为了解决这个问题，土堆一方面提高员工的薪酬待遇，改善工作环境；
另一方面，他加强了员工培训，为员工提供职业发展规划，让他们看到在家政行业的发展前景。他经常与员工们沟通交流，了解他们的需求和想法，给予他们关心和鼓励，逐渐建立起了一支相对稳定的员工队伍。
随着公司的发展壮大，他们相继成立了商学院；合资了特区公司；成立了两家海外公司，并将城光冀望家政服务股份有限公司成功上市；收购了“可汗大厦”；建设了“冀光大厦”。
为了回报社会，土堆还成立了“爱心慈善基金会”，为社会捐款超过二亿元。
为减轻癌症患者的痛苦和经济负担，土堆还以医圣孙思邈的七十九代传人孙刚先生，以孙刚祖传治疗肿瘤的秘方为基础，和一家大型制药厂合作，生产出了“孙氏消瘤冲剂。”为广大癌症患者带去了福音。
董事长土堆主持着集团公司的高层会议，他说：
“公司的现状与发展，已经达到了相对稳定时期。
今天的会议主要有以下几个方面的问题，大家讨论。
第一，有没有影响公司稳定发展的因素？
第二，员工待遇的提高点，还应该在哪些方面加强？
第三，完善仁爱慈善基金救助规章。
第四，员工股权的继承问题。
集团公司总经理谭德强首先发言。他说：
“董事长召开的这次会议，是一次关系到公司战略性发展的会议。
各部门根据掌握的实际情况，按上次公司经营会议的安排，各自阐述自己的意见。”
市场部王经理首先发言：
“我认为，市场环境的变化的因素应该是关键的。
随着行业竞争的加剧以及消费者需求的不断变化，行业面临着巨大的挑战。
为应对这一情况，我提出，要加强市场调研与分析，及时调整公司的市场策略，以保持市场竞争力。”
事业部翟经理说道：
“内部管理的有效性也是影响公司稳定发展的关键。
各部门之间的协作效率、工作流程的合理性以及管理制度的完善性等方面都需要进一步优化。
例如，集团下设的各管理处与市场部门之间的信息沟通不畅，可能导致为市场提供的事业部门与市场需求脱节，影响公司的经济效益。
因此，加强部门之间的沟通与协作机制建设，优化工作流程，提高管理效率成为当务之急。”
人力资源部经理说：
“人才队伍的稳定性对于公司的长远发展至关重要。
目前公司在人才吸引与保留方面面临一些挑战，如高端人才流失、员工满意度能否保持在高值等问题。
我们将进一步完善人才招聘与培养体系，提供更具竞争力的薪酬福利待遇，营造良好的企业文化氛围，以增强员工的归属感与忠诚度。”
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