听了徐延的话，老贺深为赞同地点了点头。
云栖这时才深深感受到徐延和这家电子设备制造企业的文化底蕴，以及由此而生的坚定责任感、使命感，他也深深地点了点头。
“我们这次技术战略变革升级的主要目标就是技术领先，”徐延斩钉截铁地说：“不仅仅是个别的、孤立的技术领先，而是批量的、集群的技术领先，最好是排山倒海的技术领先！”
老贺再一次开心的笑了——他等一天等了很久！
老贺曾经也是一位大学的技术教师，如果没有意外就会逐步被评为教授，甚至获得更高的职称。
但是，作为技术专家，老贺对于企业界的技术现状实在是担忧！不断的有人来找老贺咨询技术层面的问题，而这些问题相当地粗浅，他们的技术思路、方法完全没有走上正轨。
看着这些企业在技术道路上的歪歪扭扭、艰难曲折地行进，老贺坐不住了，他忍不住跳出大学的象牙塔，想要更好地为这些企业的技术提升提供帮助。
但是，现实给老贺泼了一盆冷水。
现实中，更多的企业并不需要自己的技术体系和思路，很多企业买技术，甚至是直接山寨别人的技术。
老贺的完整技术研究和开发体系并没有多少人认可，老贺不得不先做些企业现实需要的内容来度日。
老贺还是在守候，作为技术专家的他，深深知道技术在现代经济体系中的核心作用，他在等待着。
渐渐地，一些注重技术的企业找到了老贺，双方在技术探索方面的追求是一致的。
老贺很高兴自己终于可以发挥自己技术研究体系方面的专长，但是，即使是这些追求技术的企业在资金和技术基础方面还很有欠缺，所追求的技术也都是市场急需的、浅层的应用型技术，也没有多少技术深度，更谈不上技术领先性。
技术领先性一直是老贺心中的一个心结，也是他从事技术研究，又从大学跳出来为企业服务的初衷，他一直在等待这样一家企业，能够实现技术领先性。
“要想实现技术领先性，必须要有优异的技术规划和技术组织，”老贺开始与徐延探讨技术领先性的实现策略，他补充说，“当然，还有优异的技术预研和技术开发，这方面你们已经具备了。”
徐延点了点头。
“从你们的技术开发实际来说，技术规划面太窄，技术开发面又铺得太宽。”老贺说。
徐延笑了，接着老贺的话说：“对！开发面铺得很广，工程师压力很大，没有形成聚焦，只是在技术的几个点上有突破！”
老贺点了点头，继续说：“由此出发，你们的技术开发项目优先级排序不够科学。”
徐延笑得更大声了，接着说：“在技术上，常常是公司几个领导拍脑袋，只要估计公司有人能做出来，一冲动，就做下去了。”
“由此导致，研发资源调配非常频繁，深入研究很困难。”老贺接着说。
这时的徐延笑不出来了，他陷入了深思。
“开发人才梯队没有形成，中间有个断层，批量化的开发人才没有培养起来。”老贺最后说了一句。
听了老贺的话，徐延的脸色越来越沉重，他用手托住下巴，陷入更深的思考。
过了很久，徐总监才说：“贺老师，您说的很对！我们也认识到了自己的技术局限性，也感受到了自己的很多不足。”
“当然，你们以前在技术上的成就也是必须经历的过程，”老贺说，“从哲学上说，由点突破到面的突破，也是符合辩证规律的。”
徐延点了点头，说自己要深入思考一下，然后和老贺、云栖再约时间进行操作层面的讨论。
过了几天，郑总监约老贺、云栖再次和研发总监徐延交流技术集群的问题，这一次不是在会议室，而是在唐总办公室，唐总也参加。
徐延首先讲解了这几天自己的思考和整理。
“我们有技术规划，但是正如贺老师提醒的，我们的技术规划太窄了，”徐延说，“与此同时，我们的技术开发又太宽了，导致的结果是我们的技术开发人员分布的太宽，研发资源很分散，彼此协同很困难。”
“虽然在点上有突破，但是在规划层面的突破不足。”徐延继续说，“而且我们的技术人才培养过度依赖于大学供应，缺乏自主的批量化人才培养，对于技术规划的实现无法提供足够的技术人才支撑。”
“难道大学培养的技术人才不好吗？”郑总监问。
“并不是大学培养的技术人才不好，他们培养的人才非常好。”徐延说，“毕竟我们是针对性很强的技术领域，需要更有针对性的技术开发人才，这方面我们自主的培养还不足。同时，有些人学历高，但实际研发能力不是很强，经验不足，也需要在实践中提高。如果这些人才梯队跟不上，我们就难以实现集群化技术领先性的要求。”
“也很难形成真正的技术门槛。”唐总做了一下补充。
郑总监这才明白地点了点头。
在唐总的参与下，大家对未来如何实现技术集群的领先性进行了深入细致的探讨，从技术规划、开发布局、资源协同、人才梯队培养等几个方面形成了完整的策略体系和计划体系。
“以前，唐总就跟我们说，要低调，未来还有更大的成功在等着我们。”徐延在讨论结束以后，感慨地说：“我以前做开发的时候，楞是不相信，说是除了加班还能有啥？现在我信了。”
唐总不露声色地笑了。
郑总监也笑着说：“听说通信行业的大佬曾经说，未来员工的日子就是天天数钱，还要在阳台上晒钱，用耙子耙钱，你信不信？”
徐延没有回答，大家都笑了。
大家谈笑了一会之后，唐总问了一个新的问题。
“贺老师，我们还有一个问题。”唐总说，“对于高技术人才的管理，到底是松一些好，还是紧一些好？我现在很困扰这个问题。”
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