所以，虽然这部电影有票房和拿了十一个提名，但这些东西导致他们彻底掰了。
这时候就能看出哥伦比亚的奇特了，人家干影院他不干（虽然躲过了灾难），人家拍彩色影片他不干（熬到1934年才干），人家不干电视，他非让子公司干。
到50年代电影行业的寒冬，别人不干了，哥伦比亚却每年继续制作40多张影片，为啥呢？
因为哥伦比亚采用了独立制片人和导演拍摄的方法开始资助有名气的导演拍摄影片，并签订了一系列的合同。
当时大家都没活，就哥伦比亚给活，所以大家猛猛拍，不仅拿了奥斯卡还拿了票房。
1958年2月科恩A死于心脏病发作。哥伦比亚也陷入泥潭。
在拍摄了一些影片后，收益的效果并不好，全靠子公司养。1966年公司票房大失败，子公司也有点养不起了。
1968年公司改名为哥伦比亚影片工业公司，下属两个主要分支机构哥伦比亚影片公司和银幕珍品公司，囊括电视电影录像带，什么都干。
但是他们依然关闭了卡通、短片等多个部门。
此时，米高梅的人打算趁哥伦比亚病要哥伦比亚病，他们恶意收购哥伦比亚股票。
结果哥伦比亚打官司打输了，没想到这时候，可口可乐以7.5亿美元收购哥伦比亚了。
成为了新股东后，可口可乐为了分担电影制作成本，哥伦比亚公司的HBO和CBS宣布成立新影片公司，并更名为三星影业公司。
哥伦比亚再次出击收购其他企业，票房依旧不见起色，收购企业却是十分激烈。1985年CBS退出三星影业公司，HBO也最后一个退出，并将股票出售给了哥伦比亚。
可口可乐不懂电影但他懂生意，看到票房失败股东们在1987年出售了娱乐股份。
于是，可口可乐他们以31亿美元出售给了三星影业，并将哥伦比亚与三星合并为哥伦比亚影业娱乐公司，可口可乐拥有80%的股份。
后来，可口可乐在1989年为了规避风险以34亿美元卖掉了哥伦比亚影业公司给了索尼。
隶属于新的母公司后，公司将哥伦比亚三星电视更名为索尼电视台。在被索尼领导的日子，哥伦比亚仍然具有独立发行权利。
1995年哥伦比亚进军了中国市场，成为好莱坞八大电影公司中最先进入中国电影市场、与中国电影公司进行合作的跨国影视公司。
除了在国内引进推广好莱坞电影作品外，公司还积极从事合作和华语电影的海外发行推广。
在1995年前后，公司连续投资拍摄了二十多部华语电影，并带领中国电影进入世界主流电影市场。
然后就到2006年了。
客观说，哥伦比亚绝对是当时对华语电影帮助最大的公司，没有之一。
虽然他们也是为了钱，但确实是帮华语电影走出去了。任何国际知名的华语电影，最初都是靠哥伦比亚。
所以，这就是哥伦比亚的奇特，他们没做过大公司或大制片，这辈子就是独立电影。
她们接受不了别人挖剧本或者导演啥的，那简直要命啊，她们就是靠这个活的。
这也是她们必须有冲奖片子的原因，他们的历史问题决定了他们的发展路线，本卷也会借此开展童梦和哥伦比亚的联合之路。
*在1922年以前，科恩兄弟已经积攒过很多或成功或失败的经验了，我懒得说那些了。
如果有兴趣可以去搜一下，但是很明确地说：他们能在那种情况下起家拍摄的第一影片就是辱女作品，所以我就不详细说他们的发家史了。
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