比如说，国外有一家企业。
管理着上千亿元的资产，但是总共的职工，只有20名。
这就是，人家聪明的地方。
有些小企业，都膨胀得很，一年赚不到500万块钱，却有40个职工。
像这样的企业，怎么能够长久发展呢？
是不是啊？
你必须要，转变你的观点。
你作为一个小企业，最重要的资产，不是什么厂房和设备，也不是生产的产品，而是那套管理模式和营销策略，以及那个口碑和品牌。
就算他的厂房，被大火烧了，就算他的老板，做生意亏了。
只要他的这个品牌，还在。
他的这个管理模式，还在。
一定会有人，来投资这个厂，也会继续办下去的。
我告诉你，说得夸张一点，一个创业的人，也需要有一点情怀的。
如果你创业，只是为了多赚钱，然后结婚、买车、买房，这样的话，你就太low了。
而且，你的格局，就这个样子，也不会把企业做到多大。
如果你是一个有情怀的人，就是你推上市场的那个产品，没有赚到钱。
你都可以享受，那种独一无二的情怀。
这种情怀，也包括报纸上所说的那种“匠人精神”，
你看有个小国家。
小国国内，超过300年的企业，有2000多家。
这在世界上，都是一个非常大的奇迹。
曾经有记者，采访过这个小国家的很多企业主。
他们很多人都说，他们的祖上，至少有5代，都是做的同一件事。
如果一个家族，祖祖辈辈专门生产陶罐，你要让他去烤面包，他也做不了。
所以，他的祖祖辈辈，都做这个瓷罐。
每一代，都积累了经验，一代比一代做得好。
因此，他在做这个事情的时候，既满足了他的那种情怀，又享受了赚钱的快乐。
如果有时，他的陶罐滞销了，他也不愁。
因为他以前赚的一些钱，可以吃老本。
而且那些产品，他自己也很喜欢，放在家里，也是独一无二的艺术品，这不是很好吗？
一个创业者，到了一定程度，如果他把那个事情，不是当做一种情怀来做，而是当为一种谋利的工具。
他是非常痛苦的。
就比如说，他是一个生产打火机的老板。
他就会经常想，“如果我的打火机，卖不掉，怎么给工人发工资？
那些工人，总是和领班吵架，我该怎么办？
打火机的各个零部件，都涨价了，该怎么？”
……
当然，一个企业考虑这些问题，也没有错，但是，你不能，只停留在这个很低的档次。
你必须提高，你看问题的维度。
因为有些东西，你刚刚把它推向市场的时候，不一定给你赚到很多钱。
但是，当这个东西经过“沉淀”后，重新被别人发现了，就又可以，给你带来很多钱了。
就比如说，以前有一个书店，进了很多书，都没有卖掉。
过了一二十年，他到一个二手书网站上卖书。
因为网站，面向的是全国的群体。
他把那些书，都拍了照片，全部传上去了。
结果，有很多人下单购买。
在那个时候，有很多人不知道，书店里有这种书，就没有买。
但是，现在通过二手书这个平台，一些人，也意识到了这些旧书的价值，所以，他们都纷纷下单购买。
就是这样一件小事，你能够说，那些旧书，都没有用吗？
是不是？
不能够吧？
就比如说，某个地方的茶叶，放的时间越长越香，越值钱。
他们那里，有一个俗语叫做，“爷爷采茶，制成茶饼，孙子把产品，卖掉换钱”，意思就是说，他们那个产品，能够存放十几年，或者四十几年以上。
你放得越长，你卖的价钱就越高。
如果你在80年代，有一块茶饼。
放在今天，这一块茶饼，能卖3万块钱以上。
这种产品，被称为能够喝的古董。
一种新鲜的茶叶，生产出来，就叫做绿茶。
如果当年，或者次年卖掉，也不过几十块，几百块钱。
如果当年卖不掉，你找一个好地方，把它储存起来，以后卖，这也算是一种投资。
这个产品，也具有那种反脆弱性。
如果一个人，他所生产的产品，都是没有反脆弱性的那种东西。
就比如说，它是生产瓜子的企业，它的瓜子的保质期，只有12个月。
如果到了11个月，还库存很多瓜子，没有卖掉。
他就会非常焦虑。
当然，那个时候，他的心里没有情怀两个字，也无法享受，那个拥有情怀的过程……
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