“是啊，我跟三星电子的董事长李健熙打电话了，他没接。我已经安排刘洋博士去韩国了。不过董事长您不用担心，我们已经跟JDI和友达签署了供货协议，不会影响我们的产品生产。”
JDI和友达在小尺寸显示屏领域实力很强，这两家也是苹果公司和惠普公司的供应商之一，只是这两家公司都是着重于高端市场，供货价格比较高。
“我们林城的显示器工厂大概还要多久才能建好？”叶云州皱眉问道。
一个小小的三星也想卡他脖子，叶云州心里是特别不得劲的。
“我早上跟王强博士沟通了，大概还有一个月左右就能试生产了。”林宇说道。
叶云州点了点头，扒了两口饭之后对许嘉道：“许嘉啊，接下来你们人力资源中心要加大招聘力度，我们星耀集团能不能实现跨越式发展就看你们的了。”
“董事长您放心，我们集团的薪资水平即使放在全球都是有竞争力的，我们对于人才的招聘很有信心，我们不会拖公司的后腿的。”
“......”
下午两点，会议继续。
叶云州向众人阐述了星耀集团的管理架构。整个架构主要分为七个部分。
第一个部分是战略管理
首先，集团战略规划部制定战略规划流程与方法，组织各子公司参与战略研讨与制定。董事会审议通过集团战略后，子公司据此制定详细业务战略与年度计划，报集团审核批准，确保战略一致性与协同性。
其次，建立战略执行监控机制，定期收集子公司战略执行数据与信息，分析评估战略实施效果。根据内外部环境变化，及时调整集团战略与子公司计划，保障战略适应性与有效性。
第二部分是财务管理
首先，集团财务中心制定统一财务管理制度、会计核算准则与预算管理体系。子公司按要求编制财务预算，经集团审批后执行。财务中心监控子公司预算执行情况，定期进行财务审计与风险评估，确保财务合规与资金安全。
其次，实行资金集中管理，集团财务中心统一调配资金，优化资金配置，提高资金使用效率。子公司重大资金支出需经集团审批，财务中心监督资金流向与使用效益，防范资金风险。
第三部分，人力资源管理
首先，集团人力资源中心制定人力资源战略与政策框架，子公司依此制定具体人力资源管理制度与流程。人力资源中心统筹人才招聘、培训开发、绩效管理与薪酬福利管理，建立集团人才库与人才流动机制，促进人才资源共享与优化配置。
其次，设计员工职业发展通道与培训体系，鼓励员工跨子公司、跨部门交流学习。开展领导力培训与人才储备计划，为集团发展提供人才支持与保障。
第四部分，技术研发管理
首先，集团技术研发中心制定技术研发战略与规划，协调子公司间技术合作与资源共享。子公司技术研发部门在集团战略指引下，开展具体研发项目，定期向集团汇报研发进展与成果。
其次，建立技术创新激励机制，对取得重大技术突破与创新成果的子公司与个人给予奖励。加强知识产权管理，保护集团技术创新成果与商业秘密。
第五部分，风险管理与合规管理
首先，集团风险管理部制定风险管理制度与框架，识别、评估与监控集团面临的各类风险。子公司设立风险管理岗位，配合集团开展风险防控工作，定期向集团报告风险状况与应对措施。
其次，集团合规管理部门制定合规政策与流程，确保子公司运营符合法律法规、行业规范与企业内部制度要求。开展合规培训与审计工作，监督子公司合规经营，防范法律风险与声誉风险。
第六部分，内部审计管理
首先，集团内部审计部制定内部审计计划与标准，定期对子公司财务收支、内部控制、风险管理与合规运营进行审计。审计过程遵循独立、客观、公正原则，发现问题及时提出整改建议，并跟踪整改落实情况。
其次，建立审计结果通报与问责机制，将审计结果与子公司绩效考核挂钩，对违规违纪行为严肃追究责任，促进子公司规范管理与自我约束。
第七部分，协同合作管理
首先，集团建立跨子公司协同合作机制，通过项目合作、联合研发、供应链协同等方式，促进子公司间资源共享与优势互补。设立协同合作专项基金与奖励政策，鼓励子公司积极开展合作项目，提升集团整体竞争力。
其次，建立协同合作沟通平台与协调机制，定期召开协同合作会议，解决合作过程中出现的问题与矛盾。加强企业文化建设，培育团队合作精神与协同文化氛围，推动集团一体化发展。
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