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主管投资的全资子公司思雨创投，一分为二：
一部分划到创新BG，主投互联网、科技、智能制造方向。
另一部分，划到消费者BG，主投大消费、传统消费品赛道。
集团将有两家创投子公司，分别隶属两大BG，分别投不同方向。
原创意部总监林依，升集团CCO，主管全集团创意工作。
原红果剧场CEO孔涛，升集团COO，回归运营岗，主管集团运营工作。
原运营部总监黎彬，走孔涛的老路，去红果当总裁。
原西红柿副总武信雨，接替王诗，成为新任西红柿总裁。
原快看漫画创始人程安妮，任西红柿副总。
原运营部高级经理范达飞，升任消费者BG制作部总监。
和范达飞一样，此次变革，将有好多人升职。
老三大部门取消、打散，一分为三。
国内三大BG，将有三个运营部，将多出三个运营总监岗。
创意部也将一分为三，多三个创意总监。
简单估算，全集团将多出二十多位三级部门总监岗位。
中低级岗位，同样如此，多出好多个编制。
司雨的舍友，董文轩，升任消费者BG制作部高级经理。
舍友陈卓，升任思雨电商品控部服装线高级经理，还是“猴赛雷”的签约达人。
高中同学，杨晖，升任消费者BG艺人管理部高级经理。
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总之，这次改动，思雨文化由一个臃肿的集团军，改为四大军区。
每个军区，都有独立的司令部、参谋部、装备部，和军、师、旅、团各级作战单位。
原总公司，变为中枢中央军委，统帅四大军区。
这么说，应该很好理解。
鲁明银，高坐主位，源源不断宣布部门架构改组命令，和一个接一个的人员任命。
任命名单太多，只念到高级经理岗位为止。
具体小名单，将在会后通过内部工作邮件下发。
念完名单，再讲述各部门的具体分工和工作职责。
从九点半，一口气讲到中午十二点，两个半小时，没有中场休息。
全场鸦雀无声，安静聆听。
虽然表情平静，但心里，全部欢欣鼓舞，振奋不已。
这次改组，在场所有人，有一半人升职。
升职幅度最大的，当属林依和孔涛，两人均升到集团当领导。
特别是林依，年仅27岁，居然成为集团CCO，我尼玛，这敢想.......
而孔涛，是老运营部总监，又把红果剧场运营的风生水起，直追第三大视频平台优酷。
他当集团COO，统帅全集团的运营、网红孵化等工作，心服口服。
唯独有些落寞的老高管是祝姗。
她的权柄，其实比之前的孔涛要重，这次只是BG副总裁。
祝姗不慌，因为老板司雨私下和她聊过。
江凡多半会升到集团CEO，届时，消费者BG的位置，将是她的。
只需安心等待3-6个月而已。
最后，鲁明银环顾全场，站起身，昂然总结道：
“各位同学，今天的组织架构改革，不是简单的部门调整，而是思雨文化向思雨控股集团的战略升级。”
“过去，我们像一棵快速生长的大树，枝桠繁茂，偶有交错。”
“今天，四大 BG 的划分，让每一条业务线都有了清晰的主干。”
“消费者 BG 扎稳数字经济市场根基；大文娱 BG 巩固文化阵地；创新 BG 驶向未来蓝海；海外 BG 开拓全球版图。”
“集团中枢与四大 BG ，权责分明，就像中枢神经与四肢的精准联动，效率将前所未有地提升。”
“从今天起，思雨控股将以更矫健的身姿迎接挑战：内部协作更顺畅，资源调配更精准，创新动能更强劲。”
鲁明银挥舞着手臂，声音激昂有力：
“今天，是思雨文化全新的开始。”
“我们将迎来脱胎换骨般的变革。”
“思雨文化，遥遥领先！”
“让我们以今天为起点，携手并肩，做行业的定义者、引领者！”
“让思雨文化的旗帜，在全球市场化浪潮中高高飘扬！”
“散会！”
随着铿锵有力的“散会”两个字，全场立刻响起雷鸣般掌声。
声音越来越大，似乎要掀翻16层的总部大楼。
所有高管，面色激昂，全部站起来鼓掌。
会议室里的氛围，无比高涨，如烧开的开水锅，咕嘟嘟直冒热气。
“思雨文化，遥遥领先！”后排一位高管，激动大喊。
林依文静的小脸蛋，兴奋的鲜红，挥舞着小拳头，高声附和：“思雨文化，遥遥领先！”
“遥遥领先！”
“遥遥领先！”
会心的大笑声中，呼喊声此起彼伏，掌声愈发热烈，再上一个台阶。
全场没说一个字的司雨，高高举起双手，在头上鼓掌，笑容灿烂且欣慰.......
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