举个例子来说，在集团下属的某个机关部门里，有一位负责项目材料归档管理的同事。这个职位乍一看似乎不太引人注目，但实际上却有着相当重要的作用。每当这位同事进行归档审核时，都会异常严格地把关，多次退回不符合要求的材料，有时候甚至需要找熟人或者直接请领导出面跟他打招呼。这种情况就是典型的裁量权表现——他凭借着对工作的认真态度和严谨精神，成功地让自己的岗位变得至关重要起来，以至于每个人都不得不通过他这一关。
再来看一个例子，当你向上级领导汇报方案的时候，其中一些细微的调整，可能会给特定的人带来极大的利益。这已经不仅仅是方案内容本身的问题了，更涉及到权力的微妙运用。通过用心做事、精心制定方案以及出色地汇报工作，你完全可以左右决策的方向，从而影响最终的结果。
反之，如果一个人想失去手中的权力，可以尝试以下方法：不去参与做事。
例如，你作为某个部门的一把手，但对部门内的重要事务，比如部门的核心项目、上级领导重点关注的业务以及对外的联络协调等，全都不闻不问。当需要向上级领导汇报工作时，你总是安排副职或者下面的主管去做。这样一来，关于该项工作的具体执行细节、上级领导的具体要求等等，你统统不知道。而上级领导看到的只有副职在汇报工作，副职掌握着所有细节，这就导致你逐渐失去领导的信任和上级的支持，进而失去权力。
此外，当有下属请求你帮忙协调其他部门的支持或资源时，你却让他们自行解决，不为其提供任何帮助。而且你不仅不为下属承担责任，还频繁催促他们加快进度。久而久之，他们就不会再向你寻求帮助，也不再听从你的指挥，这样你就慢慢地被架空了。
因此，如果想要获得权力，就需要积极地去做事。不仅要做很多事情，还要做得细致、做得精致。权力并不是靠空想就能得到的，它是通过实实在在的行动来争取的。
这就是权力的法则：如果你不去做事，就不会有权力；而如果你不使用权力，那么权力也会离你而去。
比如明朝的明熹宗时期，有个叫魏忠贤的人，最初不过是个毫不起眼的小太监，但在短短的十年时间里，竟然成为了权势滔天、令人畏惧的九千岁。为什么呢？
原因就在于他深深地明白，权力如果不用就会失效，所以他不断地利用职务所赋予的权力，来稳固自己的地位，并扩大自己的个人影响力。
在那个风起云涌、英雄辈出的时代，汉献帝刘协的命运却充满了无奈与悲哀。他虽贵为天子，但实际上只是曹操手中的傀儡。曹操紧握政权，严密控制着汉献帝的一举一动，甚至连一些细微之事都要亲自过问。汉献帝被剥夺了参与政务的权利，成为了一个名副其实的“花瓶”皇帝。
然而，汉献帝并非甘愿接受这样的命运安排。他深知权力的重要性，也清楚权力的游戏规则。因此，当他首次见到刘备时，心中涌起了一丝希望。于是，他毫不犹豫地赐予刘备将军和侯爵的称号，企图在曹操的阴影下，利用自己仅存的一点名义权力，培养属于自己的势力。
可惜的是，一切都已经太晚了。此时的刘备虽然心怀大志，但实力尚弱，无法给予汉献帝真正的支持。而曹操则早已羽翼丰满，牢牢掌握住了局势。汉献帝的努力最终化为泡影，他依然未能摆脱困境。
在权力的斗争中，时间就是生命。如果你置身于这个漩涡之中，一定要尽快看清权力的本质，采取行动。否则，等到大势已去，再想翻身就难上加难了。回顾之前的文章，我们可以学到许多关于权力的知识和策略，比如如何运用权力，如何在新官上任时烧起三把火，如何培养心腹，如何排除异己等等。这些都是非常实用的经验，可以帮助我们更好地应对复杂多变的环境。
总之，无论你现在是否需要用到这些知识，都应该对它们有所了解。因为只有这样，才能在关键时刻做出正确的决策，把握机会，成就一番事业。
第二个问题是：如何积累人脉资源？
常常会听到有人满腹牢骚地埋怨自己出身不好，生在了底层家庭里，没有人脉、关系和背景，但他们却从来没有认真思考过一个问题：那些所谓有关系有背景的人，他们的关系背景又是从何而来的呢？
其实仔细想想就知道了，这世上哪有无缘无故的关系和背景啊！那些人之所以拥有这些，要么就是靠自己的实力和努力打拼出来的；要么就是其父母或祖辈经过多年的拼搏积累下来的。
所以说，如果你不想让自己的孩子将来也像你一样，那就得靠自己的努力去建立起属于你们家的关系和背景。
但是关键问题来了，我们应该怎么做才能建立起这种关系网呢？而且人家为什么愿意跟你合作，成为你的资源呢？
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