宴会结束的时候就已经晚上八点钟了。郭老师带着张云雷、秦霄贤、孟鹤堂等人去意式风情街参加公益惠民见面会，李姝寒先跟着刘筱亭等人回了酒店。
回到酒店后，李姝寒先洗了个澡，然后就敷了个面膜，舒舒服服的窝在沙发上刷微博去了。
没有抵得过好奇心，李姝寒还是在微博搜索框中输入了自己的名字。因为自昨天到此刻的不完全统计中，李姝寒发现，一般祝福自己的朋友会在评论区留下“嫂子”的字眼，而骂自己的网友则会留下自己的名字。
果然，还是有不少网友在微博中表达着对自己的不满。李姝寒一条一条慢慢翻看着，时而反思自己到底有哪里做得不对。答案当然是无解了。李姝寒清楚的明白自己不可能做到会被所有人所喜欢。但是自卑敏感的性格，还是使此刻的李姝寒不断的进行自我怀疑。
2.事业部制组织结构的缺点
①机构重复设置导致管理成本上升。
②容易滋生本位主义，由于高度分权，容易导致各事业部只考虑自己的利益。
3.适用范围：事业部制组织结构适用于大型或跨国公司。
十二、矩阵制的优缺点适用范围
1.矩阵制组织结构的优点
①机动性强。
②目标明确、人员结构合理。
③通过异质组合实现创新。不同部门员工能实现思维碰撞、集思广益。
④沟通顺畅。
2.矩阵制组织结构的缺点
①稳定性差。
②多头指挥，下属无所适从，影响目标的实现。
③权责不对等。项目组负责人责任大于权力，会对其积极性造成消极影响。
3.适应范围：矩阵制组织结构适用于一些临时性的、需要多个部门密切配合的项目。企业可
以通过矩阵制组织来完成涉及面广、临时性的、复杂的重大工程项目、新产品研发或管理改
革任务。
十三、动态网络虚拟组织的优缺点
1.优点在于：
①组织结构具备更大的灵活性。
②更好的整合市场资源，容易操作。
③组织结构更加扁平，效率更高。
2.动态网络虚拟组织缺点：
①组织活动多通过与其他组织的合作来完成，稳定性差。
②组织的核心是项目，对商业模式的要求高，需要能够持续地为合作企业带来利益。
③与外部组织合作靠利益关系来维系，难以形成组织文化，不利于组织的可持续发展。
④采用外包容易引发企业伦理方面的争议。
十四、扁平式组织的优缺点
1.扁平化的优点有：
①减少组织层级，便于高层管理者了解各科层组织的运行情况；
②大幅削减管理人员，节省管理成本，有效降低协调的难度；
③信息传递速度加快，减少信息的过滤和失真；
④管理幅度加大，强调员工的自我管理，有利于调动成员的积极性，提高决策的民主化程度。
2.扁平化弊端：
①管理幅度加大，无形中加重了管理人员的工作负荷；
②不同层级间的沟通路径缩短，但相同层级的沟通会产生新的困难；
③对管理人员的素质要求较高；
④以员工的自我管理、自我控制为基础，要求下属人员自立、自律，否则容易失去控制。
十五、论述正式组织与非正式组织的整合
1.非正式组织对正式组织的影响既有积极的一面，也有消极的一面。因此，非正式组织与正
式组织的整合需要发挥非正式组织的积极作用，减少其消极影响，营造有利于二者整合的组
织文化环境。
2.重视非正式组织的作用：
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