绩效改了，工资补发了，但是没人提最后一项请求“要求CTO和Y主任对我的种种不公正行为道歉”！怎么可能呢？人家是总经理寄予厚望的“高级管理”，谁敢得罪他呢？
在同事的八卦群里，有人说起了一件事情。以前那位总经理招来的部门经理本来想做CTO职位，所以这位CTO来了后很是不服，但也没办法，只好担任了智能板块的解决方案中心主任，屈居CTO的下属。但是合并后一直不服，所有和CTO的会议，汇报和饭局都是派他的副手参加。然而半年多，他的业绩不好，CTO又逐渐站稳了，他为了能在公司继续“混”下去，只好屈服了。在年前，CTO请他主管的所有组长和主任们吃年饭时，他终于去了，还不断地敬酒和喝酒。那时，智能板块大部分有职位的人都是CTO带来或是招来的人了，他很是得意，不断地喝酒和灌别人喝酒。最后醉了，别人扶着他离开时，他嚣张地大声说道：“我要把所有我看不顺眼的人都赶出去！”
上有CTO支持，下全是他的人，人人为了继续在公司待下去，都要唯他马首是瞻，自顾不暇。我又是毫无根基的人，院长失势，同事I辞职，谁会帮我呢？
不过我还是咽不下这口气，继续发邮件问党委书记“什么时候可以得到道歉”。党委书记淡淡回复：“我已做了我可以做的事情，如还有不服，可以向公司纪委投诉。”
既然已开弓，哪有不发的道理。我继续发邮件给纪委投诉，虽然我知道纪委其实就是那位我之前见过的党委办公室主任。果然没有任何消息。
然而几天后，很突然，Y主任没有任何知会，把我从多个云之家工作组中移除。我赶紧将此事告知人事杨工和纪委。消息发出去没多久，Y主任就没有再继续移除了。我知道他们制止了他，但他们也没有给我任何反馈。
又过了几天，我收到了补发的工资。但是那时我突然想起来，我的年假和病假的工资没发呀！我赶紧找到人事杨工，然而Y工很狡猾的回复：“15天就包括了2天年假和2天病假呀？病假工资按正常工资的60%算的呀！”
“什么！你看看你的聊天记录，那时你可不是这么说的！”我摆出她的聊天记录。
她没有回复。
“而且新冠病假12月还是执行老的国家规定，国家规定按正常工资发放。我感染的早才请的病假。后来公司发文，感染新冠不用填请假单的。”
她还是没有回复，彻底不理我了。
月底，终于收到了2022年的年终奖，果然不给我一丝温暖，打了半折！
三月初，我收到了第一笔医疗期的工资。很少，只有正常工资的一成多点。我发消息问杨工，怎么算出来的。她告知：本来病假只发基本工资，考虑到我的病情严重，多给了3000元的职级津贴！
我忍无可忍了，医疗期深圳市有明确的法律条例规定按正常工作时间的工资60%以上发放。这么明确的事情，为什么不遵守呢！
加上之前没有补发的12月年假和病假工资，毫无理由被克扣的年终奖，我发邮件给董事长，请求公正处理！
邮件发出后，人事杨工很快拨打了我的电话：“鹰总，你发给董事长的邮件他收到了。他委托我们酌情处理下。我们这边商量了下，12月的两天年假可以补发工资给你，两天病假按60%，可以补发1.2天工资给你。但是医疗期工资公司一直这样操作的，也有法律规定，你可以查查看。公司已经考虑到你的情况特殊，多发了3000了。”
“为什么我看到的法律规定和你的不一样呢？”我把法律条款发给了她。她没有回复。
“而且刚才你说病假工资按60%计算，为什么医疗期工资就只有基本工资呢？”
她转而言其他：“鹰总，新冠病假的事情，是你请病假在先，我们也就按照病假处理的。至于医疗期工资，我再去了解清楚些回复你。我觉得很多事情你太主观臆想了！我们都没有针对你的意思！我一直都在尽心尽力地帮助你，我已经问心无愧了！”
好个“尽心尽力”！好个“问心无愧了”！如果说之前CTO那些对我做的歧视，打压，没人敢出来为我作证也就算了。后面12月克扣工资，年终绩效故意打C，没有任何通知直接解职，突然踢出群这些，这么明显的事情，还说是我的“主观臆想”！
你可以说你“人轻言微”，甚至可以不发表任何看法，按公司要求走流程，但你这么指责我什么意思！以前和她一起辞退部门员工时，有些人我知道公司做的不对的，我同情员工，我就根本不说话不表态。
从此她再无任何回复，换了一位负责校招的HR同事。后来我问同事才知道她怀孕了，过了几个月，看到她生了个女孩。
至于她到底有没有问题呢？那么明显的事情，她能说是我主观臆想！说我负能量，把人往坏处想。我把之前的聊天记录给了没有任何关系的律师看，他们觉得她说话很不严谨，前后矛盾，还缺乏HR应有的专业知识！连陌生人都这么说，更别说公司的同事们了，他们看了只觉得心寒。
可以找的人，我都找了。既然解决不了，那就仲裁吧！
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